領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評(píng)價(jià)——以英特爾公司為例.pdf

1、2014年看起來是一個(gè)年全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和復(fù)蘇的時(shí)期。雖然這創(chuàng)造了新的商業(yè)機(jī)會(huì)，但它同時(shí)對(duì)人力資源提出了一個(gè)新的挑戰(zhàn)。早在1997年，麥肯錫創(chuàng)造出了大家耳熟能詳?shù)脑~匯--“人才爭奪戰(zhàn)“。今天，我們可以說，戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了，今天我們不缺人才，缺的是具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人才。在2014年，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展將是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。高管痛苦掙扎于各個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)力差距--從一線主管，中層經(jīng)理以及高層領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)調(diào)查顯示，超過60％的企業(yè)把“領(lǐng)導(dǎo)力差距”作為自己的首要業(yè)務(wù)

2、挑戰(zhàn)。
　　領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)在亞洲和其他快速增長的經(jīng)濟(jì)體顯得更加嚴(yán)峻。這些國家擁有的勞動(dòng)力更年輕，受教育較少，有特殊技能的人也就更加吃香。在大多數(shù)中國各大城市，勞動(dòng)力市場競爭非常激烈，有優(yōu)秀技能的人平均每12個(gè)月?lián)Q一次工作。在成熟的經(jīng)濟(jì)體，如美國和西歐，這個(gè)問題轉(zhuǎn)化為人才保留的挑戰(zhàn)。
　　本文采用了文獻(xiàn)研究法和訪談法結(jié)合，對(duì)英特爾公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型和發(fā)展方法做了系統(tǒng)的分析和總結(jié)，希望可以為其它企業(yè)，特別是國內(nèi)的一些快速發(fā)展的、正在