L公司汽車(chē)傳感器技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新作為科技型企業(yè)實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)彎超車(chē)”的有力工具，在過(guò)去的一百年間得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和關(guān)注,它作為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大且?guī)в腥中缘闹\劃，回答了企業(yè)在今后的一段時(shí)間內(nèi)可能做什么，應(yīng)該做什么，能夠做什么等一系列技術(shù)創(chuàng)新的基本問(wèn)題，并最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　筆者將L公司管理層制定的五年發(fā)展戰(zhàn)略分解為事業(yè)部的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。由于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是復(fù)雜的決策過(guò)程，決策要依據(jù)對(duì)外部、內(nèi)部環(huán)境的分析，從而了解自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及

2、未來(lái)市場(chǎng)的增長(zhǎng)點(diǎn)，因此選擇“六力模型”來(lái)分析外部環(huán)境及對(duì)該行業(yè)特有的政府及行業(yè)法規(guī)因素。而在分析內(nèi)部環(huán)境時(shí)，著重分析事業(yè)部核心競(jìng)爭(zhēng)能力?；谝陨戏治?，提出從技術(shù)獲取方式及技術(shù)組合兩個(gè)維度考慮的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方向，將具體化的技術(shù)組合上升為戰(zhàn)略層的技術(shù)戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略，并提出基于三個(gè)層面上都奏效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略金字塔模型：該模型以幾個(gè)比較重大的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)作為金字塔頂端、中等級(jí)別創(chuàng)新構(gòu)成的中間層以及尚處于萌芽階段的創(chuàng)意和需要持續(xù)工藝改進(jìn)的漸進(jìn)性創(chuàng)

3、新構(gòu)成的寬大底座。論文最后，以位于技術(shù)創(chuàng)新金字塔頂端的PWG技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目為例，通過(guò)計(jì)算其凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率及投資回收期，從而為最終決策提供依據(jù)。
　　本論文的研究除了提出新技術(shù)的創(chuàng)新戰(zhàn)略外，也回答了L公司當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題，即如何通過(guò)工藝創(chuàng)新與自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)芯片設(shè)計(jì)結(jié)合的方式引導(dǎo)當(dāng)前核心霍爾技術(shù)的發(fā)展，并發(fā)掘其新的市場(chǎng)及應(yīng)用機(jī)會(huì)。并旨在通過(guò)工藝創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新相結(jié)合、延續(xù)性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新相穿插的策略分別滿足L公司長(zhǎng)期、短期的戰(zhàn)略目標(biāo)