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1、在經(jīng)歷改革紅利及經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)所帶來(lái)的快速發(fā)展之后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)又一次面臨著深化改革的緊要關(guān)口,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀環(huán)境下,PDS農(nóng)村信用合作聯(lián)社經(jīng)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已不能完全適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,并且在一定程度上對(duì)農(nóng)信社改革發(fā)展產(chǎn)生了約束和羈絆。面臨這種形勢(shì),如何轉(zhuǎn)型發(fā)展成為PDS農(nóng)村信用合作聯(lián)社亟待解決的重大問(wèn)題。
本文分析了國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、銀行業(yè)日益凸顯的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,以及PDS農(nóng)村信用合作聯(lián)社所面臨的一系列困境
2、,認(rèn)為實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必然選擇,且迫在眉睫。為了解決這一問(wèn)題,本文借助多種研究方法和理論,對(duì)PDS農(nóng)村信用合作聯(lián)社內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了全面分析,指出了自身優(yōu)勢(shì)和不足,分析了當(dāng)前機(jī)遇和挑戰(zhàn);對(duì)PDS農(nóng)村信用合作聯(lián)社現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了總結(jié)和分析,指出其所實(shí)施的規(guī)模優(yōu)先戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)性支撐戰(zhàn)略、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和專一化發(fā)展戰(zhàn)略,雖然曾在推動(dòng)其各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展起到了重要的作用,但在當(dāng)前形勢(shì)下已不能滿足發(fā)展的需要,規(guī)模發(fā)展不可持續(xù),質(zhì)量效益出現(xiàn)下滑,資
3、產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中,核心競(jìng)爭(zhēng)力不能有效體現(xiàn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)劣勢(shì)。
在綜合分析的基礎(chǔ)上,本文提出了PDS農(nóng)村信用合作聯(lián)社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路、指導(dǎo)思想以及轉(zhuǎn)型目標(biāo),并提出要實(shí)現(xiàn)“規(guī)模優(yōu)先”向“規(guī)模與效益并重”轉(zhuǎn)型、“經(jīng)營(yíng)支撐”向“傾向消費(fèi)”轉(zhuǎn)型、“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”向“差異化競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型、“專一化發(fā)展”向“多元化發(fā)展”轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn),為順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利轉(zhuǎn)型,本文還結(jié)合PDS農(nóng)村信用合作聯(lián)社實(shí)際,提出了經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的六項(xiàng)保障措施:要樹(shù)立
4、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先,堅(jiān)持以市場(chǎng)作為導(dǎo)向,堅(jiān)持以客戶作為中心;要采用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式,大力推行直銷(xiāo)銀行服務(wù),大力推行社區(qū)銀行服務(wù),大力推行零售銀行服務(wù);要構(gòu)建多元的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),存款上多措并舉,拓寬資金來(lái)源渠道,信貸上優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),收入上加大利息清收力度,做好做大中間業(yè)務(wù),大力拓展資金和表外業(yè)務(wù);要完善靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,完善法人治理結(jié)構(gòu),健全完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,制定有效的激勵(lì)機(jī)制;要拓展豐富的經(jīng)營(yíng)渠道,完善
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