GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)績(jī)效管理機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、投資銀行業(yè)務(wù)一般是指資本市場(chǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括證券承銷與經(jīng)紀(jì)、企業(yè)融資、兼并收購(gòu)等業(yè)務(wù)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜化，結(jié)算、存款、貸款等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)越來越難以滿足企業(yè)客戶需求，隨著我國(guó)金融改革加快推進(jìn)，多層次資本市場(chǎng)日益完善，銀行、證券、信托、保險(xiǎn)、基金等各類金融機(jī)構(gòu)相互滲透，你中有我，我中有你，我國(guó)金融市場(chǎng)實(shí)質(zhì)上基本形成了混業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局。在此大背景下，各家銀行類金融機(jī)構(gòu)紛紛設(shè)立投行部門，加速進(jìn)入投

2、資銀行業(yè)。
　　GS銀行作為江西省內(nèi)最大的商業(yè)銀行之一，從2011年開始就成立了專門的投資銀行部門，在省內(nèi)率先全面進(jìn)軍發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)。為推動(dòng)投資銀行業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，GS銀行給予了投資銀行部門接近于市場(chǎng)化的績(jī)效考核、資源配置等安排，投入了相對(duì)較大的人力、財(cái)力，取得明顯成效。但近年來，隨著該行投行業(yè)務(wù)收入與規(guī)模站上一定量級(jí)，績(jī)效管理方面的問題日益凸顯，如何在商業(yè)銀行背景下不斷優(yōu)化投資銀行業(yè)務(wù)條線績(jī)效管理，從而提高投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的差異

3、性與持續(xù)性，是本文重點(diǎn)研究的對(duì)象。本文以案例研究法為主，結(jié)合采用文獻(xiàn)法、訪談法等方法對(duì)GS銀行投行業(yè)務(wù)現(xiàn)有績(jī)效管理進(jìn)行了全面梳理，從中歸納出若干主要存在問題，并就存在問題提出優(yōu)化績(jī)效管理的相關(guān)對(duì)策。
　　第一部分緒論，主要介紹了論文研究的背景、思路、方法。其中，論文研究背景簡(jiǎn)要介紹了投資銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生的背景、對(duì)投行業(yè)務(wù)的理解、GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的簡(jiǎn)要情況及目前遇到的困境，從而引出本文研究?jī)?nèi)容。
　　第二部分文獻(xiàn)綜述，主要

4、總結(jié)歸納了績(jī)效管理、投資銀行業(yè)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)理論。其中，績(jī)效管理重點(diǎn)闡述了理論界對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理的定義與理解，并簡(jiǎn)要整理了基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、基于平衡記分卡(BSC)、基于標(biāo)桿、基于經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、基于流程、360度等績(jī)效管理體系主要內(nèi)容。
　　第三部分GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)績(jī)效管理現(xiàn)狀，主要介紹GS銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)模式、績(jī)效管理主要環(huán)節(jié)實(shí)施現(xiàn)狀。在績(jī)效管理主要環(huán)節(jié)方面，詳細(xì)整理介紹了GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)績(jī)效目

5、標(biāo)的制定與分解、績(jī)效考評(píng)體系等內(nèi)容。
　　第四部分GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)績(jī)效管理主要問題，基于第三部分對(duì)GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)績(jī)效管理現(xiàn)狀的梳理，從績(jī)效管理循環(huán)角度提出了該行存在的主要問題，包括各層級(jí)績(jī)效目標(biāo)脫節(jié)、績(jī)效輔導(dǎo)功能缺失、績(jī)效管理職責(zé)不清、績(jī)效管理過度關(guān)注結(jié)果、員工績(jī)效考核可操作性較差、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用單一、績(jī)效考核激勵(lì)力度不足等七個(gè)突出問題。
　　第五部分GS銀行投資銀行業(yè)務(wù)績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策，針對(duì)第四部分提出的問題，

6、從績(jī)效管理循環(huán)角度提出了完善考核指標(biāo)、加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)、完善組織管理體系、優(yōu)化考評(píng)方式、加強(qiáng)工資性激勵(lì)、豐富精神性激勵(lì)、完善職業(yè)生涯管理等七個(gè)解決對(duì)策。
　　第六部分結(jié)論，提出了本論文的結(jié)論、創(chuàng)新之處及不足之處。本論文提出，本文研究發(fā)現(xiàn)的問題客觀存在，提供的對(duì)策具有針對(duì)性和可操作性。然而，由于受理論水平有限以及企業(yè)文化等因素限制，本文提供的對(duì)策主要解決“治標(biāo)”的問題，要“治本”還依賴于我國(guó)金融改革政策層面及GS銀行總行層面的頂層設(shè)計(jì)。