“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下我國商業(yè)銀行電商平臺的風(fēng)險控制研究.pdf

1、面對“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的強(qiáng)勢來襲，國內(nèi)各大商業(yè)銀行都已經(jīng)摩拳擦掌，不斷采取各種應(yīng)對策略。此時，商業(yè)銀行電商平臺就成為其發(fā)展的一個重要的發(fā)展方向。商業(yè)銀行在電商平臺的發(fā)展上投入了大量的人力、物力、財力，力求在高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)競爭中占有一席之地。隨著電商業(yè)務(wù)的不斷開展，它們所面臨的風(fēng)險也日漸顯露出來。為了在這場互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)爭中取得勝利，商業(yè)銀行必須有效的識別出所面臨的風(fēng)險，做好電商平臺的風(fēng)險管理。本文從商業(yè)銀行發(fā)展電商平臺的背景、必然性以及現(xiàn)

2、狀出發(fā)，通過一系列的研究分析得出商業(yè)銀行發(fā)展電商平臺的風(fēng)險有：商業(yè)銀行系統(tǒng)客戶信息泄露風(fēng)險，客戶資金被詐騙的風(fēng)險，商戶、客戶進(jìn)行欺詐的風(fēng)險，商業(yè)銀行進(jìn)行技術(shù)選擇的風(fēng)險，電商平臺產(chǎn)品上線的風(fēng)險，并且結(jié)合工行“融e購”電商平臺案例分析得出風(fēng)險應(yīng)對策略。首先要加強(qiáng)電商平臺內(nèi)部管理：包括提升電商內(nèi)部控制力、完善員工培訓(xùn)體系、完善電商風(fēng)險管理體系；其次要加強(qiáng)電商平臺外部管理：包括加強(qiáng)外包技術(shù)公司管理、提高用戶安全意識、加強(qiáng)用戶準(zhǔn)入及管理；然后要加