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文檔簡介
1、隨著國家市場經(jīng)濟體系的不斷完善以及工程建設(shè)管理體制的不斷改革,建筑行業(yè)價格透明度越來越高,市場競爭也越來越激烈,施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。施工企業(yè)在成本管理方面存在很多的問題:對成本管理體系不夠重視,缺乏一套完整體系;編制的項目成本計劃,但沒有起到根本性指導(dǎo)意義;施工現(xiàn)場管理不完善,材料浪費嚴(yán)重;在施工過程中往往為趕工期,導(dǎo)致實際成本增加,與成本計劃相分離;缺乏可實施性的獎勵機制等諸多問題。
本文針對灣底疏港路高架工程施工四
2、標(biāo)段這一特定項目,通過運用成本管理理論知識與實踐工作,結(jié)合國內(nèi)外對成本控制的管理研究,在成本控制中提出成本因素分析法。著重研究在項目成本管理中如何對各階段成本控制的因素進(jìn)行分析和研究。
本文首先對項目成本管理進(jìn)行簡要的理論概述,簡單介紹了灣底疏港路高架工程項目概況,分析研究項目前期人工、材料、機械、資金等成本計劃的管理到項目成本控制管理方面內(nèi)容,通過實例重點分析了項目成本管理中影響成本的五大因素,并展開對成本管理控制措施的研究
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