烏海市“80后”青年公務員激勵機制研究.pdf

1、近年來，大批“80后”進入了公務員隊伍，并逐漸成為我國各級公務員隊伍重要的組成部分。由于“80后”青年公務員所處時代的特殊性，他們具有與其他年代公務員明顯不同的特征，在工作中表現(xiàn)出強烈的個性，思想更加獨立、更加注重公平、更加崇尚個人價值體現(xiàn)。因此，領(lǐng)導者必須用新思維、新方法、新制度去管理“80后”青年公務員。
　　目前，我國的公務員激勵機制建設(shè)已取得很大進步，但現(xiàn)行的公務員激勵機制大多是針對公務員群體進行整體設(shè)計而較少考慮其中存在

2、的特殊群體，特別是“80后”群體的存在。現(xiàn)行激勵機制在實際操作中存在針對性不強，不能充分調(diào)動“80后”青年公務員積極性等問題。所以，應當建立一套對“80后”青年公務員行之有效的激勵機制。
　　本文在公務員激勵機制研究的大背景下，以激勵的經(jīng)典理論為理論基礎(chǔ)，將烏海市“80后”青年公務員作為研究的案例，從問卷調(diào)查和訪談的數(shù)據(jù)出發(fā)，結(jié)合烏海市公務員激勵現(xiàn)狀，對其中存在的一些問題進行闡述和分析，并進行原因探討，然后在烏海市現(xiàn)行公務員激勵機