企業(yè)人員招聘甄選系統(tǒng)研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩77頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、企業(yè)通過招聘、甄選來獲取所需人員。采用科學(xué)的方法來甄選人才,以提高企業(yè)招聘甄選的效果是企業(yè)人力資源管理部門所關(guān)心的問題。本研究的目的是,通過引入企業(yè)管理人員招聘甄選系統(tǒng)模型,優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理招聘和甄選系統(tǒng),以達到科學(xué)的選人、育人、用人、留人的目的,提高人力資源管理的效益,使企業(yè)人力資源支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。論文從雇員接觸點管理和人員勝任力甄選兩個角度探討企業(yè)所需人員的招聘與甄選。人員勝任力甄選研究指出了特定崗位的人員需要具備哪些

2、素質(zhì)和能力,以及如何識別、甄選出具有這些特點的人員;雇員接觸點管理研究的結(jié)果表明了企業(yè)除了要甄選出能滿足企業(yè)特定崗位所需要的技術(shù)和能力的應(yīng)聘者外,還要辨別出企業(yè)與潛在雇員在薪酬、福利、工作性質(zhì)、工作環(huán)境、企業(yè)制度、企業(yè)文化等方面兩者能否實現(xiàn)較好的融合和匹配,任何只滿足一方要求與條件的招聘甄選結(jié)果最終都會以招聘甄選失敗而告終。
   在雇員接觸點管理模型和人員勝任力模型的基礎(chǔ)上,本研究從實證的角度,采用關(guān)鍵行為事件訪談等方法法研究

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論