快時(shí)尚服裝產(chǎn)品的庫(kù)存管理.pdf

1、 上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 快時(shí)尚服裝產(chǎn)品的庫(kù)存管理 1 申請(qǐng)上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 快時(shí)尚服裝產(chǎn)品的庫(kù)存管理 快時(shí)尚服裝產(chǎn)品的庫(kù)存管理 院 系：電子信息與電氣工程學(xué)院 工程領(lǐng)域： IT 項(xiàng)目管理 交大導(dǎo)師：周軍 副教授 企業(yè)導(dǎo)師：陳雪蓮 工程碩士：沈喬路 學(xué) 號(hào)：1120302055

2、 上海交通大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)院 上海交通大學(xué)電子信息與電氣工程學(xué)院 2014 年 1 月 上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 快時(shí)尚服裝產(chǎn)品的庫(kù)存管理 5 摘 要 企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中正發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其運(yùn)營(yíng)能力的高低直接影響了企業(yè)為整個(gè)現(xiàn)代社會(huì)做貢獻(xiàn)能力的大小。在各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)當(dāng)中

3、，存貨周轉(zhuǎn)率是及其重要的一項(xiàng)，減少庫(kù)存對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)空間的占用，同時(shí)降低庫(kù)存費(fèi)用并且控制庫(kù)存資金占用，幫助企業(yè)加速資其金周轉(zhuǎn)。庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題包括：倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用不斷增大，同時(shí)提高了產(chǎn)品成本；庫(kù)存占用了大量流動(dòng)資金，不但加重了貨款利息而且會(huì)影響資金時(shí)間價(jià)值以及機(jī)會(huì)收益；庫(kù)存會(huì)造成產(chǎn)成品原材料有形和無(wú)形損耗并且造成企業(yè)的資源大量閑置，阻礙了其合理配置和優(yōu)化。 本文以 ZARA、耐克等快時(shí)尚服裝領(lǐng)域的國(guó)際巨頭的運(yùn)營(yíng)案例分析為基礎(chǔ)，結(jié)

4、合中國(guó)市場(chǎng)、銷售以及運(yùn)營(yíng)環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行了研究。研究的主要內(nèi)容，基于短生命周期產(chǎn)品理論，分析了快時(shí)尚庫(kù)存管理的問(wèn)題以及這些問(wèn)題的成因，針對(duì)服裝生產(chǎn)企業(yè)、服裝分銷企業(yè)、以及服裝終端零售企業(yè)分別提出了庫(kù)存管理策略。本文的研究成果不僅僅體現(xiàn)在不同快時(shí)尚服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)企業(yè)的庫(kù)存管理策略，更進(jìn)一步的提出針對(duì)快時(shí)尚服裝產(chǎn)品的特點(diǎn)的端到端供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理的策略。本文的研究意義在于，通過(guò)針對(duì)快時(shí)尚服裝供應(yīng)鏈上生產(chǎn)、分銷、零售三個(gè)環(huán)節(jié)庫(kù)存管