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1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈之間的角逐,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)其在供應(yīng)鏈中的地位表現(xiàn)出來(lái)。供應(yīng)鏈取勝的關(guān)鍵因素是精選供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè),優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源配置,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈預(yù)期利益下的目標(biāo)成本控制。
本文對(duì)供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈成本進(jìn)行了理論分析,將價(jià)值活動(dòng)的概念引入供應(yīng)鏈目標(biāo)成本管理中。在構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí),以完成供應(yīng)鏈價(jià)值活動(dòng)的成本、完成價(jià)值活動(dòng)的時(shí)間、生產(chǎn)能力、完成活動(dòng)的質(zhì)量、成本文化等五項(xiàng)指標(biāo)為約束,選
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