防城港市江山半島旅游度假區(qū)管理模式研究.pdf

1、近些年來，隨著人民生活質(zhì)量和生活水平的不斷提高，旅游已經(jīng)為每個(gè)家庭首選的休閑度假活動(dòng)，旅游業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，也帶動(dòng)了與旅游業(yè)息息相關(guān)的餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、酒店行業(yè)以及旅行社等方面的發(fā)展，刺激國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的需求。旅游度假區(qū)作為旅游業(yè)的核心組成部分，就目前的發(fā)展情況來看，盲目的開發(fā)建設(shè)和滯后的管理模式，已經(jīng)越來越不能滿足當(dāng)前旅游業(yè)發(fā)展的客觀需求，旅游度假區(qū)的核心地位和龍頭帶動(dòng)作用在整個(gè)旅游業(yè)中沒能充分發(fā)揮出來。這些旅游景區(qū)的管理體制和經(jīng)營(yíng)管

2、理模式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部利益驅(qū)動(dòng)的雙重刺激下，已經(jīng)沒辦法適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境要求，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為歷史必然。
　　防城港市江山半島旅游度假區(qū)是區(qū)內(nèi)外具有一定知名度的國(guó)家4A級(jí)綜合旅游景區(qū)，經(jīng)歷了防城區(qū)（縣）、市直部門、市委、市政府三個(gè)管理時(shí)期，在管理模式上面臨著機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能不匹配、權(quán)責(zé)不夠明晰等問題，從某種程度上影響到項(xiàng)目推進(jìn)乃至旅游度假區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文擬以防城港市江山半島旅游度假區(qū)管理模式為例，對(duì)在此基礎(chǔ)上嘗試用