中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司成品油二次配送研究.pdf

1、中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司作為黑龍江墾區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用油的主要供應(yīng)企業(yè)，承擔(dān)著墾區(qū)113個(gè)農(nóng)場(chǎng)成品油供應(yīng)任務(wù)。同時(shí)，作為國(guó)內(nèi)成品油零售業(yè)合資公司的先進(jìn)典范，企業(yè)管理水平逐年提高。然而，隨著物價(jià)水平的不斷提高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上升，尤其是油品二次配送費(fèi)用呈現(xiàn)逐年遞增趨勢(shì)，并且在整個(gè)商流費(fèi)用中所占比重逐年增大。面對(duì)股東方提出的“控本、增效”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如何降低二次配送成本，成為中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司所面臨的主要問(wèn)題。
　　本文以

2、運(yùn)籌學(xué)最優(yōu)路徑理論、管理信息系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，根據(jù)中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司二次配送的基本情況及配送特點(diǎn)與不足，結(jié)合中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)目前的配送實(shí)際進(jìn)行了詳細(xì)分析；結(jié)合同行業(yè)企業(yè)二次配送相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，從油庫(kù)布局優(yōu)化、承運(yùn)商管理以及信息化建設(shè)幾個(gè)方面設(shè)計(jì)了中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司二次配送優(yōu)化方案，最后從二次配送管理的制度建設(shè)、節(jié)點(diǎn)優(yōu)化以及執(zhí)行力三個(gè)方面提出了中油黑龍江農(nóng)墾石油有