國際EPC水泥工程風險管理研究.pdf

1、我國水泥工程承包商憑借擁有自主知識產(chǎn)權的新型干法水泥生產(chǎn)核心技術、完整的工程產(chǎn)業(yè)鏈和價格優(yōu)勢,全面迅速地占領了國際水泥工程建設市場。由于發(fā)展速度過快,缺乏國際工程EPC總承包的管理經(jīng)驗,對EPC合同條件、工程建設外部環(huán)境、以及眾多技術規(guī)范標準掌握的局限性,致使承包商對EPC工程風險認識不足；同時又缺少科學的風險管理體系和實用的風險評估技術的支撐,在工程實踐中頻頻遭遇風險事故,嚴重影響工程承包預期目標的實現(xiàn)。因此從承包商的角度出發(fā),研究E

2、PC合同模式下的國際水泥工程的風險管理體系和風險分析方法是理論指導實踐,實踐上升理論的迫切需要。
　　 本文對國際EPC水泥工程技術和管理的發(fā)展、建設特點、風險特征進行了分析。研究FIDIC—EPC合同條件,從EPC合同模式的風險分配機制出發(fā),探討EPC工程風險產(chǎn)生的機理和風險分配原則,提出EPC合同模式下“業(yè)主過錯無責任原則”和“承包商無限風險原則”。在此基礎上,結合工程管理實踐中大量風險事件的歸納和總結,系統(tǒng)研究了國際EPC

3、水泥工程的風險分類、風險辨識方法,構建風險因素結構。全面探討環(huán)境風險、經(jīng)營風險、實施風險中存在的關鍵風險因素,并分別對其中包含的國別環(huán)境、項目相關方、自然環(huán)境、投標報價、合同簽訂、商務運作、設計、采購、施工等方面存在的主要風險因素和風險內(nèi)容進行了系統(tǒng)深入的研究。
　　 本文在研究各種工程風險分析方法的基礎上,提出構建國際EPC水泥工程風險管理信息(PRMIS)系統(tǒng)框架,該體系能夠高效地為風險管理者提供風險數(shù)據(jù)和評估模型。該框架分

4、為風險數(shù)據(jù)庫和專家系統(tǒng)兩部分,通過對主要的風險因素、風險事件、應對措施等歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行收集和處理,實現(xiàn)對國際EPC水泥工程風險的辨識、評估、決策、監(jiān)控等風險管理的基本內(nèi)容和流程。該方法解決了經(jīng)驗知識、理論知識、數(shù)據(jù)信息和計算機技術的有機結合,實現(xiàn)了決策、管理和資料信息部門的有機結合,是工程風險管理理論和實踐創(chuàng)新和突破的必然發(fā)展方向。
　　 本文建立的風險評估模型是考慮工程風險管理信息系統(tǒng)下的軟件實現(xiàn)。采用改進的層次分析多級模糊

5、數(shù)學(AHP—MFCE)評價技術解決國際EPC水泥工程風險評價中的單因素風險排序、風險程度評價、風險處置方案選擇的遞階層次結構問題；以及解決基于多重賦權的工程總的風險量評價問題；運用較為先進的商業(yè)風險模擬軟件包,將模擬技術與工程風險分析理論相結合,建立國際EPC水泥工程工期風險核查清單和工期風險模擬與分析模型,對影響工程工期的影響因素進行定性和定量分析?？紤]組成建設工程工期的各單項工程、分部分項工程活動時間的不確定性和隨機性,通過實例采