管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的情景因素和行為后果.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)中,管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)已成為企業(yè)管理體系的重要組成部分,在執(zhí)行、監(jiān)控戰(zhàn)略的實(shí)施和幫助管理層進(jìn)行決策優(yōu)化等方面起到非常重要的作用。源于美國的EVA系統(tǒng)、平衡記分卡系統(tǒng)、我國華潤集團(tuán)首創(chuàng)的6S系統(tǒng)等,均由于在一些大型企業(yè)內(nèi)得以成功實(shí)施而受到廣泛關(guān)注,也使很多企業(yè)紛紛進(jìn)行效仿。然而,一些企業(yè)中原封照搬“成功經(jīng)驗(yàn)”的系統(tǒng)實(shí)踐流于形式最終失敗,而另一些企業(yè)則在重新設(shè)計(jì)系統(tǒng)后可以多個(gè)系統(tǒng)結(jié)合使用或是前后更替實(shí)現(xiàn)良好效果。
　　管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

2、是伴隨經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的產(chǎn)物,當(dāng)然也會(huì)受到外部環(huán)境、技術(shù)革新、以及企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略變換、組織結(jié)構(gòu)安排的影響。如今企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不確定性日趨加大,戰(zhàn)略、內(nèi)部結(jié)構(gòu)安排在不同的企業(yè)之間差異也較為明顯,在這樣的情境下,情景因素對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響、企業(yè)如何根據(jù)情景因素進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等,成為非常重要的研究方向。從這些問題出發(fā),本文以權(quán)變理論為基礎(chǔ),以規(guī)范性研究、案例研究為研究方法,全面總結(jié)討論了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的情境因素及形成的行為后果,嘗試建

3、立一個(gè)基于情景因素的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理論框架。
　　本文的第1章主要是介紹了問題的提出、學(xué)術(shù)和實(shí)踐方面的研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究框架和內(nèi)容,為文章的理解做一個(gè)簡要描述。
　　第2章主要介紹本文所依據(jù)的基礎(chǔ)理論,簡要總結(jié)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,詳細(xì)闡述權(quán)變理論的構(gòu)架。權(quán)變理論的七個(gè)變量,為管理分析提供了完整的理論模型。
　　第3章、第4章是本文的核心論述部分。結(jié)合權(quán)變基礎(chǔ)理論,本文利用規(guī)范性研究的方法總結(jié)了外部環(huán)境、技

4、術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模、文化和企業(yè)戰(zhàn)略六個(gè)情景變量以及對(duì)于系統(tǒng)的影響,并構(gòu)建基于情景因素的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的理論框架。之后通過對(duì)案例企業(yè)的實(shí)地調(diào)研,發(fā)現(xiàn)企業(yè)根據(jù)股東推動(dòng)、戰(zhàn)略變革、文化滲透、市場(chǎng)和行業(yè)的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)這五個(gè)具體情景因素對(duì)6S和EVA系統(tǒng)進(jìn)行了獨(dú)特的設(shè)計(jì),使得這兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、投融資分紅決策制定、組織結(jié)構(gòu)安排、信息傳遞、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等均產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。
　　第5章是本文的結(jié)論部分,歸納研究結(jié)論,提出研究局限和今后的研究方