長沙力智公司員工滿意度研究.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是科技企業(yè)，其人才質量的高低直接決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)能否留住高素質人才，取決于員工對于企業(yè)的滿意度。滿意度高，無疑員工會更積極主動為企業(yè)創(chuàng)造效益;而滿意度低，則會損傷員工積極性，嚴重時會導致員工離職，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是相當不利的。但企業(yè)的投入有限，因此如何在提高企業(yè)效益的同時，提高員工滿意度顯得尤為重要。
　　長沙力智數字房產技術發(fā)展有限公司是一家從事房地產行業(yè)管理方面的軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成的

2、公司。對該公司員工滿意度的探討主要從影響員工滿意度因素，如何激發(fā)員工內部的積極性，員工的生存和工作現狀等幾個方面進行了現實分析。此研究通過調查問卷的形式從員工自身年齡、學歷、性別、婚姻狀況、入職年限等方面對力智公司員工進行了工作回報、工作背景、工作群體、企業(yè)管理、企業(yè)經營五個Ⅰ級維度滿意度的考察，并對于工作內容、職業(yè)生涯規(guī)劃、適應性等問題進行了訪談式的調查。通過調查問卷和訪談可以看出，力智公司員工滿意度處于中等水平，其中滿意度較高的當屬

3、群體滿意度，而員工對工作背景和企業(yè)管理則滿意度較低。通過分析發(fā)現，力智公司的敏感群體員工較多，影響他們滿意度提升的主要因素有薪酬福利、員工晉升渠道、管理機制、后勤保障以及懲處機制等。針對影響力智員工滿意度的這些問題，需要對內注重公平、對外注重競爭力以及彈性設計福利發(fā)放等方面優(yōu)化薪酬體系;從以人為本的角度對用人的差異性和公平性予以重視，實行崗位的調劑和輪換;從建立合理的考核、獎懲制度、公示制度等對管理體系進行優(yōu)化;從改善餐飲質量、住宿條件