JH集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)決策問題案例分析.pdf

1、本文利用案例研究方法，從JH集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的成功經(jīng)驗(yàn)中，根據(jù)其具體實(shí)施的舉措，利用相關(guān)理論進(jìn)行分析，來驗(yàn)證企業(yè)管理中的相關(guān)理論；利用SWOT與PEST分析JH集團(tuán)選取循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的可行性與必要性。
　　JH集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式確立的過程經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，即循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式的確定、構(gòu)建核心產(chǎn)業(yè)鏈的確定、能源管理控制中心的建立。論文對這三個階段的決策過程進(jìn)行了分析。
　　分析中利用了循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須符合“3R”原則，針對構(gòu)建

2、的核心產(chǎn)業(yè)鏈條，應(yīng)用鉆石模型分析其可行性，應(yīng)用管理系統(tǒng)理論，分析其成立能源管理控制中心的必要性與可行性。
　　論文最后給出了總結(jié)和啟示，即：龍頭產(chǎn)品帶動基礎(chǔ)產(chǎn)品配套的生態(tài)集群發(fā)展模式；保持物料原物理狀態(tài)進(jìn)行鏈接的資源節(jié)約模式；廢棄物嫁接處理循環(huán)利用模式；對能源實(shí)行統(tǒng)籌支配的梯級利用模式；對能源實(shí)行統(tǒng)籌支配的梯級利用模式；以市場為動因、以資產(chǎn)為紐帶，建立園區(qū)的長效運(yùn)行機(jī)制；通過成立能源管理控制中心來協(xié)調(diào)各公司之間的利益，保證集團(tuán)整體