2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩64頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、現(xiàn)代航空企業(yè)主要進(jìn)行的就是大量,快速,高品質(zhì)的生產(chǎn)制造,在原物料采購(gòu)及庫(kù)存管理上進(jìn)行充分的管控是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效“節(jié)流”的重中之重。產(chǎn)品是企業(yè)的各種IT應(yīng)用系統(tǒng)的溝通整合的驅(qū)動(dòng)力和載體。航空產(chǎn)品是由各種零部件的組合,零件資源體系是各種企業(yè)系統(tǒng)的溝通規(guī)范,零件資源體系定制不好會(huì)造成企業(yè)資源的不必要的浪費(fèi)和成本。國(guó)內(nèi)外在零件資源體系建設(shè)過(guò)程中主要應(yīng)用PLM/PDM軟件,軟件供應(yīng)商大都提供了以零部件復(fù)用為目標(biāo)的零件資源體系中,但都假設(shè)企業(yè)只用一套

2、PLM/PDM系統(tǒng)來(lái)解決全企業(yè)集團(tuán)的問(wèn)題,無(wú)法滿足各產(chǎn)品群處的個(gè)性化需求。造成企業(yè)存在多套零件資源體系,有多種零件定義,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)級(jí)的統(tǒng)一定義及掌控。
  本論文針對(duì)現(xiàn)代航空企業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)嘗試提出了一種分布式零件資源體系以解決大型現(xiàn)代航空企業(yè)所面臨的零部件復(fù)用、統(tǒng)一定義、統(tǒng)一管理等主要問(wèn)題。這種零件資源體系可以有效的解決企業(yè)多產(chǎn)品群處客戶的個(gè)性化需求與企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一零件管理的標(biāo)準(zhǔn)化需求之間的矛盾;可以利用外部零部件信息庫(kù)來(lái)高

3、效地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部零部件信息庫(kù),充分發(fā)揮企業(yè)零部件復(fù)用效益,并提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)及采購(gòu)人員的零部件甄選效率;同時(shí)這種零件資源體系利用IT的最新技術(shù)提供了與企業(yè)各種應(yīng)用系統(tǒng)的整合服務(wù)。
  本論文詳細(xì)的闡述了分布式零件資源體系的業(yè)務(wù)解決思路及方案,并提出了以J2EE、Web Service、SOA、XML及分布式工作流等技術(shù)為基礎(chǔ)的技術(shù)解決方案及重點(diǎn)內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)。解決了實(shí)現(xiàn)分布式工作流程,分布式查詢及企業(yè)外部零部件信息庫(kù)整合等技術(shù)在現(xiàn)代航空企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論