SAP系統(tǒng)在Y礦山機(jī)械設(shè)備公司應(yīng)用研究.pdf

1、ERP系統(tǒng)已經(jīng)越來越多的應(yīng)用在當(dāng)今社會的企業(yè)當(dāng)中，特別是成熟成規(guī)模的國際化公司，從20世紀(jì)到21世紀(jì)初，隨著對企管文化的重視程度日益升高，隨之而生了大批企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，如用友、金蝶、浪潮、SAP、ORACLE、MICROSOFT等。德國研發(fā)起源于Systems Applications and Products in DataProcessing的SAP管理軟件占領(lǐng)了百分之七十以上的高端企業(yè)市場，其中在全球五百強(qiáng)企業(yè)中占絕大多數(shù)比例

2、都在應(yīng)用SAP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理，我國正與國際市場快速接軌，在我國的大型企業(yè)中實(shí)施SAP企管系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理規(guī)范化、效率化的標(biāo)志，特別是在金融業(yè)、運(yùn)輸業(yè)，制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)中的應(yīng)用成效非常明顯。然而隨著SAP軟件在各行業(yè)中廣泛深入應(yīng)用，問題也隨之而來，一些實(shí)施項(xiàng)目執(zhí)行效果不好，不是因?yàn)闆]有成型的企管體系，也不是因?yàn)檐浖旧淼墓收?，更不是因?yàn)槭褂谜叩牟慌浜?，究其原因其中最主要的是生搬硬套國外的?xiàng)目管理理論，沒有根據(jù)各公司項(xiàng)目的具體情況

3、進(jìn)行詳細(xì)分析，量體裁衣，造成實(shí)施過程中的流程走不順，執(zhí)行力不清，直到矛盾無法調(diào)和而以失敗告終。
　　本文通過分析了Y礦山機(jī)械公司在生產(chǎn)控制，物料控制，采購和物流管理對SAP系統(tǒng)的需求。對應(yīng)的研究了SAP系統(tǒng)對在Y礦山機(jī)械公司的具體實(shí)施解決方案。針對原有從客戶市場分析預(yù)測、生產(chǎn)/服務(wù)訂單處理、物料計(jì)劃和采購、開發(fā)選擇供應(yīng)商、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計(jì)劃控制到售后服務(wù)和備件服務(wù)的整個(gè)訂單流程進(jìn)行了分析、修改，系統(tǒng)地完善和發(fā)展了面向訂單生產(chǎn)型企業(yè)