昌建建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、建筑業(yè)作為我國的第二產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。但在世界經(jīng)濟危機的波及影響下，建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，尤其是中小建筑企業(yè)，面對激烈的市場競爭，發(fā)展更是步履維艱。我國多數(shù)中小建筑企業(yè)缺乏大局觀、目光短淺、對企業(yè)戰(zhàn)略管理重視不夠，沒有一套適合自身企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)濟轉型期，中小建筑企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。中小建筑企業(yè)如何抓住發(fā)展機遇，如何科學地制定企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，如何有效地執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2、是值得我們研究的一個重要課題。昌建建筑公司是一家專業(yè)從事工程投資、開發(fā)、建設的工程建筑企業(yè)，經(jīng)過10多年的深化發(fā)展，在向正規(guī)化、規(guī)模化進程中遇到了一些問題。
　　本文闡述了昌建建筑公司的發(fā)展現(xiàn)狀，重點分析了公司現(xiàn)行的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施的效果。在對昌建建筑公司的戰(zhàn)略分析中，本研究從內(nèi)外部環(huán)境兩個方面，采用 SWOT分析，了解了該公司在市場上所處的有利條件和不利條件。根據(jù)以上的分析結果，確定了該公司的戰(zhàn)略目標，調(diào)整了戰(zhàn)略重點，并從總體