非物質(zhì)激勵與產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會人力資源管理——以A產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會為例.pdf

1、工業(yè)園區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新焦點(diǎn)，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最直接、最強(qiáng)大的驅(qū)動力，工業(yè)園區(qū)管委會也是政府服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的最前沿機(jī)構(gòu)。作為園區(qū)管理機(jī)構(gòu)的園區(qū)管委會的基本職責(zé)在于對產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理以及為高科技產(chǎn)業(yè)或類型化產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這就要求管委會建立有園區(qū)管理常識、有產(chǎn)業(yè)服務(wù)意識并具有相應(yīng)的主體行業(yè)專業(yè)知識的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。而重工業(yè)園區(qū)作為高耗能、高污染企業(yè)的集群地，對園區(qū)管委會的管理工作和人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。

2、>　　要有健全的人力資源管理體系，就必須要有有效的激勵系統(tǒng)。相較于物質(zhì)激勵，非物質(zhì)激勵的激勵層次更高、深度更大、效果更好、持續(xù)時間更長等優(yōu)勢。在政府部門人力資源管理中，由于人員的薪酬、福利等相關(guān)待遇處于相對固定的狀態(tài)，物質(zhì)激勵的手段較為有限，所以非物質(zhì)激勵能夠發(fā)揮的作用將更加得到凸顯。
　　論文以A產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會為例研究非物質(zhì)激勵在管委會的人力資源管理中的作用。本文首先介紹了非物質(zhì)激勵的相關(guān)理論和研究，然后分析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會人力

3、資源管理的特征以及A產(chǎn)業(yè)園區(qū)人力資源管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而通過在A產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，運(yùn)用明尼蘇達(dá)滿意度問卷短式量表對園區(qū)管委會的員工進(jìn)行了問卷調(diào)查，了解員工對目前管委會激勵機(jī)制、激勵措施的滿意程度;并通過參與觀察、深度訪談、個案法等研究方法，進(jìn)一步說明了非物質(zhì)激勵在A產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會的具體作用過程及其影響程度，總結(jié)出A產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會非物質(zhì)激勵體系存在的問題。最后根據(jù)實(shí)地研究結(jié)果的分析，提出建立員工職業(yè)穩(wěn)定及發(fā)展晉升的長效機(jī)制;通過科學(xué)