中國對莫桑比克對外直接投資的可持續(xù)性研究：Uppsala理論在國家發(fā)展中的角色.pdf

1、本論文主要研究了中國企業(yè)在莫桑比克投資活動的可持續(xù)性問題。通過使用烏普薩拉模型(the Uppsala Model)，本論文研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在包括莫桑比克在內(nèi)的非洲國家投資的主要動機是強烈的進取心和風(fēng)險承擔(dān)意識，非洲國家不穩(wěn)定的政治局勢并沒有顯著阻礙中國企業(yè)在非洲的投資行為。中國企業(yè)主要通過經(jīng)驗積累和自我學(xué)習(xí)，加深了對非洲市場的認知，形成中國企業(yè)投資非洲市場的獨特優(yōu)勢。
　　本論文認為，中國對莫桑比克投資的主要制約因素是當?shù)氐馁Y

2、金缺乏、腐敗、基礎(chǔ)設(shè)施落后以及缺乏熟練技術(shù)工人等，在這種背景下，安哥拉模式(Angola Model)對中國企業(yè)在莫桑比克的投資提供了一個借鑒模式，可以為中國在莫桑比克投資的可持續(xù)性發(fā)展上發(fā)揮積極作用。
　　本論文的研究還發(fā)現(xiàn)，莫桑比克與中國的教育合作并沒有充分發(fā)揮其對中國與莫桑比克經(jīng)濟合作的作用。莫桑比克所派出的擁有獎學(xué)金的學(xué)生在其完成在中國的學(xué)習(xí)后，其在后續(xù)工作中對中國在莫桑比克的投資和當?shù)亟?jīng)營中所發(fā)揮的作用有限，無論是中國還