JS英語教育報(bào)社薪酬制度優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前人力資源管理中的一個(gè)重要課題就是薪酬體系的建立和完善，盡管世界上許多學(xué)者已經(jīng)對這一問題進(jìn)行了廣泛深入的研究，但是針對報(bào)社等事業(yè)單位的薪酬問題及相關(guān)的理論并不多。根據(jù)某英語教育報(bào)社近年的發(fā)展和體制建設(shè)情況分析，其內(nèi)部的人事資源管理仍是堅(jiān)持事業(yè)單位管理模式，因此并沒有建立起與單位發(fā)展實(shí)際相符的薪酬體系，這也成為目前桎梏某英語教育報(bào)社更好發(fā)展的一個(gè)突出問題。
　　本研究以某英語教育報(bào)社為案例，在研究過程中綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、實(shí)證法

2、等相關(guān)研究方法，通過對工資理論以及激勵(lì)理論、3E理論等全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，并以此為研究工具對現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展?fàn)顩r和相關(guān)制度作出了深入地分析和研究，找出當(dāng)前某英語教育報(bào)社現(xiàn)行薪酬機(jī)制和體系的不足和問題，針對性地給出一系列具有建設(shè)性的設(shè)計(jì)方案和思路，并對其實(shí)施極其相關(guān)配套措施進(jìn)行了明確闡述。本文研究認(rèn)為，薪酬代表了組織單位對勞動者所傳達(dá)的各種信息，薪酬的多少則預(yù)示著組織單位對員工的個(gè)人工作是否滿意，或是向其他勞動者表明怎樣的工作態(tài)度和工作方式是

3、被肯定的。薪酬如果合理、公平，就能夠激發(fā)所有勞動者工作的積極性，而薪酬制度如果缺乏合理性，其所傳遞出的信息就會錯(cuò)誤的引導(dǎo)勞動者，影響其工作態(tài)度。因此，本文基于薪酬的激勵(lì)功能，首先明確了某英語教育報(bào)社薪酬制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作，即工作分析和崗位分析、職層和職層薪等區(qū)間確定、職種薪等區(qū)間確定、薪點(diǎn)表確定等。其次從薪酬制度結(jié)構(gòu)、工資體系設(shè)計(jì)、獎金體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)等層面設(shè)計(jì)了某英語教育報(bào)社的薪酬制度。再次按照準(zhǔn)備期、宣傳及導(dǎo)入期、試運(yùn)行期、運(yùn)