上海X科技公司“第二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略思考.pdf

1、關(guān)于中國(guó)企業(yè)平均壽命的數(shù)據(jù)有很多不同的說(shuō)法，有說(shuō)平均3-4年的，有說(shuō)平均7-8年的。但總的來(lái)看，中國(guó)企業(yè)都不長(zhǎng)壽，其平均壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)。專(zhuān)家和學(xué)者有很多的論文對(duì)此進(jìn)行了廣泛深入的探討，從各個(gè)方面對(duì)延長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)的壽命開(kāi)出了很多的“藥方”。項(xiàng)保華教授在《戰(zhàn)略管理》一書(shū)提出，企業(yè)生存的根本目標(biāo)就是“活得了、活得好、活得久”。對(duì)于某一個(gè)具體企業(yè)而言，通用的“藥方”往往太空洞，不具有可操作性。而是要通過(guò)綜合分析其所處的外部環(huán)境，以及結(jié)

2、合企業(yè)自身的實(shí)力，挖掘出一條適合自己的發(fā)展之路，總結(jié)出適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本人所在的企業(yè)是一家中小型科技公司。公司成立已有十年之久，在原有公司戰(zhàn)略和公司各種資源的基礎(chǔ)上，公司已發(fā)展到一個(gè)相對(duì)的頂點(diǎn)。目前，由于受到全球金融危機(jī)(大環(huán)境)和上游廠(chǎng)商銷(xiāo)售策略調(diào)整(小環(huán)境)的外部環(huán)境的影響，企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。本文先是簡(jiǎn)單地介紹了公司及所處行業(yè)的基本情況，然后綜合分析了外部宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)SWOT模型具體分析了

3、公司的優(yōu)劣勢(shì)和所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，提出了公司“第二次創(chuàng)業(yè)”的設(shè)想，對(duì)“第二次創(chuàng)業(yè)”提出了相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“第二次創(chuàng)業(yè)”的具體措施。最后，分析了公司“第二次創(chuàng)業(yè)”的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及給公司帶來(lái)的管理上的提升。
　　 任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，都不可避免地會(huì)碰到發(fā)展瓶頸。本文在綜合分析公司的內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展提出了明確可行的戰(zhàn)略方針，以期對(duì)公司的發(fā)展能起到一定的指導(dǎo)作用。同時(shí)，對(duì)于發(fā)展過(guò)程中碰到類(lèi)似問(wèn)題的