D公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)流程執(zhí)行的問(wèn)題及解決方法.pdf

1、在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求更為突出，為工程咨詢業(yè)帶來(lái)了重要機(jī)遇，同時(shí)提出了更高要求，加快工程咨詢業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展更加緊迫。本文研究的主要意義是解決北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目前期立項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)源不穩(wěn)定，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組織混亂，不能及時(shí)保質(zhì)保量完成客戶咨詢業(yè)務(wù)的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)立項(xiàng)流程進(jìn)行詳細(xì)分析，準(zhǔn)確定位立項(xiàng)各階段需要完成的任務(wù)，建立科學(xué)合理的工作流程，為工程咨詢公司前期立項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供明確的指導(dǎo)方向。<

2、br>　　本文通過(guò)文獻(xiàn)閱讀法和案例分析法，從工程咨詢公司的角度上，基于項(xiàng)目生命周期的理論，以項(xiàng)目的視覺(jué)來(lái)研究固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)關(guān)鍵因素（業(yè)務(wù)來(lái)源、進(jìn)度、質(zhì)量）的管理。這為解決北京D工程咨詢公司從事固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)業(yè)務(wù)所遇到的一系列問(wèn)題提供了新的視覺(jué)和解決方法。本文以北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)流程為研究對(duì)象，從流程和項(xiàng)目生命周期的角度上，系統(tǒng)的探討了北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)流

3、程的問(wèn)題。論文首先對(duì)流程、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)和項(xiàng)目生命周期等相關(guān)理論進(jìn)行了綜述;其次本文從北京D工程咨詢公司視角上，對(duì)其固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)流程進(jìn)行了界定，總結(jié)形成了立項(xiàng)流程，包含四個(gè)階段:業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)階段、組織階段、實(shí)施階段和收尾階段;最后，根據(jù)北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)流程中的四個(gè)階段，系統(tǒng)的探討了在這四個(gè)階段的工作內(nèi)容、存在的問(wèn)題及解決方案。
　　在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)流程四個(gè)階段

4、的工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，分別從業(yè)務(wù)來(lái)源、利益相關(guān)者及需求分析、公司組織結(jié)構(gòu)及知識(shí)性組織的構(gòu)建等不同角度探討了北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)流程的執(zhí)行問(wèn)題。本文在北京D工程咨詢公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)流程中的四個(gè)階段均對(duì)其工作流程的執(zhí)行問(wèn)題及解決方法進(jìn)行了研究，主要做了以下的創(chuàng)新性工作:在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)階段，構(gòu)建了以北京市工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)為平臺(tái)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目立項(xiàng)業(yè)務(wù)招投標(biāo)模式;在組織階段，基于合伙模式構(gòu)建外部項(xiàng)目管理小組;在實(shí)施