2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、黨的十七大報(bào)告指出“要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位,走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路?!睂?shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不僅要按照高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求發(fā)展我國(guó)農(nóng)業(yè),而且要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),重點(diǎn)培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭加工企業(yè)。2009年中央一號(hào)文件明確指出:要“發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),扶持壯大龍頭企業(yè),培育知名品牌”。發(fā)展壯大農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度,以期實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化管理,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,充分發(fā)揮其

2、在推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用,因而研究農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文試圖在既有研究成果和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,以山東省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為例,探索農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)踐中存在的突出問(wèn)題,提出具有針對(duì)性和可操作性的建議,以期提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的引領(lǐng)作用,促進(jìn)山東省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)山東省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的研究,得到如

3、下主要結(jié)論: (1)闡述了研究農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的理論和現(xiàn)實(shí)意義,梳理了國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部控制理論,得到如下啟示:注意企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè);會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的基礎(chǔ);注重對(duì)內(nèi)部控制理論的整合與創(chuàng)新,將風(fēng)險(xiǎn)管理引入內(nèi)部控制體系;貫徹相互牽制原則和協(xié)調(diào)配合原則;建立內(nèi)控信息的披露機(jī)制;建立內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系。 (2)通過(guò)實(shí)地調(diào)查、發(fā)放企業(yè)內(nèi)部控制調(diào)查表進(jìn)行函詢調(diào)查、文獻(xiàn)檢索和借鑒相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例等方式,

4、對(duì)八個(gè)典型的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題展開(kāi)重點(diǎn)調(diào)查,據(jù)此對(duì)山東省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析。結(jié)果表明,企業(yè)內(nèi)部控制度不斷完善,控制效果顯現(xiàn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了不可替代的作用。但還存在許多問(wèn)題,主要包括:一是公司治理結(jié)構(gòu)不完善,導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)制約失衡,企業(yè)內(nèi)審偏重于事后拾遺補(bǔ)缺。二是企業(yè)內(nèi)部控制體系運(yùn)作缺乏有效監(jiān)督。三是企業(yè)內(nèi)部控制體系中投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善。四是企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量保障體系重視不夠,企業(yè)運(yùn)行水平低下,培育的知

5、名品牌少。五是企業(yè)內(nèi)部控制信息披露制度不完善,人員素質(zhì)普遍不高,內(nèi)部信息溝通不暢。六是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境弱化,缺乏和諧有效的氛圍。這些都與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展及其管理要求不相適應(yīng)。 (3)運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部控制制度理論,提出一系列完善我省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部控制的建議。一是要完善公司治理結(jié)構(gòu),明確權(quán)責(zé),實(shí)施良好的控制活動(dòng)。二是要建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)審制度。三是要規(guī)范內(nèi)部控制評(píng)估體系,建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)境控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。四是要重視農(nóng)產(chǎn)品

6、質(zhì)量體系建設(shè)內(nèi)部控制,從產(chǎn)品源頭做起。五是要完善農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部控制信息披露制度。六是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō),得控則強(qiáng),失控則弱,無(wú)控則亂。良好、有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度,有助于企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),可以保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失,保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性,進(jìn)而提高企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和健全是一項(xiàng)長(zhǎng)期而

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