FJ集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的細(xì)胞，對(duì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的影響越來(lái)越大，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更集中體現(xiàn)在其各自發(fā)展戰(zhàn)略之間的競(jìng)爭(zhēng)與較量。
　　 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是決策層在權(quán)衡自身戰(zhàn)略決策、企業(yè)外部環(huán)境因素和自身資源條件后的產(chǎn)物，無(wú)視自身內(nèi)外部環(huán)境影響而制定的發(fā)展戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。本論文選取案例企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，運(yùn)用科學(xué)戰(zhàn)略分析工具，對(duì)影響企業(yè)戰(zhàn)略形成的外部環(huán)境因素

2、和內(nèi)部資源條件進(jìn)行分析，從而揭示企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，并在此基礎(chǔ)上提出緩解或轉(zhuǎn)化相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的建議，希望對(duì)案例企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有所幫助，同時(shí)通過(guò)特定企業(yè)的分析研究，以供類(lèi)似背景企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)借鑒參考之用。
　　 全文共分為三章，主要內(nèi)容為：
　　 第一章主要介紹FJ集團(tuán)戰(zhàn)略沿革概況，簡(jiǎn)要介紹集團(tuán)概況、成長(zhǎng)脈絡(luò)及戰(zhàn)略意志形成情況。
　　 第二章主要介紹FJ集團(tuán)多元化戰(zhàn)略布局分析，主要運(yùn)用PEST分析法對(duì)集團(tuán)外部

3、宏觀(guān)環(huán)境進(jìn)行分析；運(yùn)用SWOT分析法對(duì)集團(tuán)各核心產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析；運(yùn)用波士頓矩陣分析各核心產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位；最后，依據(jù)集團(tuán)內(nèi)各核心SBU實(shí)力及所處行業(yè)吸引力，并運(yùn)用GE矩陣分析其集團(tuán)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，將其與集團(tuán)實(shí)際制定的發(fā)展戰(zhàn)略比較，指出存在的差距。
　　 第三章主要介紹FJ集團(tuán)多元化戰(zhàn)略潛在風(fēng)險(xiǎn)分析，研究并指出集團(tuán)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略中存在發(fā)展過(guò)度的潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括自有資金與發(fā)展戰(zhàn)略匹配不足，以及由此增加的行業(yè)