山東煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，煙草行業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外銷售環(huán)境壓力越來(lái)越大，需求拐點(diǎn)的臨近也是煙草企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的一大難題。如何發(fā)揮煙草專賣制度優(yōu)勢(shì)，做好“三件大事”，就成了煙草企業(yè)管理者面臨的一大挑戰(zhàn)?；跓煵菪袠I(yè)的專賣專營(yíng)體制，以山東省煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督模式為研究對(duì)象，闡述了內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作在煙草行業(yè)的重要性和現(xiàn)實(shí)性，采用系統(tǒng)論方法，借助有關(guān)文獻(xiàn)，通過(guò)深度訪談法，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)研和檢查考核了解的情況，報(bào)告了山東

2、煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督模式的現(xiàn)狀，從而指出了山東煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作中存在的思想認(rèn)識(shí)片面、制度建設(shè)滯后、市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱、內(nèi)管人員素質(zhì)不高、長(zhǎng)效機(jī)制不全等問(wèn)題，并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題的根本原因，包括煙草行業(yè)的特殊體制因素、缺乏對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)、不能夠正確看待規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系等。
　　綜合運(yùn)用定性和定量的方法，對(duì)山東煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督目標(biāo)、原則、思路進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，重新設(shè)定了目標(biāo)、思路和原則，根據(jù)事情發(fā)生的時(shí)間順序，對(duì)“