Z軍事院校財(cái)務(wù)人員激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、人才是治軍建軍之本,人才是戰(zhàn)爭(zhēng)制勝之本。軍事院校作為培養(yǎng)軍事人才的基地和搖籃,在國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)中起著十分重要的作用。作為軍事院校的主要職能部門之一的軍事院校財(cái)務(wù)管理部門,在職能作用上承擔(dān)著國(guó)家和軍隊(duì)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的宣傳和貫徹落實(shí),各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的投向投量、收支管理以及經(jīng)費(fèi)效益的充分發(fā)揮,在軍事院校的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中起著十分重要的作用。做好軍事院校財(cái)務(wù)工作的前提是具備一批素質(zhì)優(yōu)良的財(cái)務(wù)工作人員。軍事院校的財(cái)務(wù)人員具有雙重身份和特點(diǎn),既是

2、一名現(xiàn)役軍人,又是一名財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員,如何將他們引導(dǎo)和管理好,全面調(diào)動(dòng)他們工作的積極性,最大程度地發(fā)揮他們的潛能,使他們充分發(fā)揮財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)職能作用,更好的為軍隊(duì)發(fā)展建設(shè)服務(wù),為廣大官兵服務(wù),進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)斗力的形成,是軍事院校乃至全軍人力資源管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。
　　該論文首先對(duì)軍事院校財(cái)務(wù)人員激勵(lì)問(wèn)題研究的選題背景和意義、研究思路和方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述,并對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外相關(guān)激勵(lì)的研究進(jìn)行了概括分析;第二章,主要從激勵(lì)理論的類型入手,

3、對(duì)激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述;第三章,主要分析了Z軍事院校的基本情況及財(cái)務(wù)人員激勵(lì)現(xiàn)狀,為下文的研究作好鋪墊;第四章,著重闡述了Z軍事院校財(cái)務(wù)人員激勵(lì)中存在的主要問(wèn)題;第五章,對(duì)Z軍事院校財(cái)務(wù)人員激勵(lì)存在的問(wèn)題原因進(jìn)行了分析;第六章,在分析激勵(lì)問(wèn)題和原因的基礎(chǔ)上,提出了完善Z軍事院校財(cái)務(wù)人員激勵(lì)的原則以及對(duì)策建議。
　　本文通過(guò)討論分析Z軍事院校對(duì)財(cái)務(wù)人員激勵(lì)的人性化不足、激勵(lì)的靈活性不夠、行政環(huán)境不太完善等人文意識(shí)和行政環(huán)境問(wèn)

4、題;對(duì)財(cái)務(wù)人員薪酬的激勵(lì)性不足、考核的針對(duì)性不強(qiáng)、長(zhǎng)期與短期的激勵(lì)模式不太健全、職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰等薪酬和考核方面的問(wèn)題。從軍事人力資源流動(dòng)、軍人工薪待遇、軍人職級(jí)晉升等特殊性,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的特殊性分析了導(dǎo)致激勵(lì)問(wèn)題的原因。結(jié)合財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)崗位特點(diǎn)和軍事院校的實(shí)際情況,對(duì)Z軍事院校財(cái)務(wù)人員激勵(lì)提出了相應(yīng)的對(duì)策建議,主要從激勵(lì)理念、組織文化環(huán)境建設(shè)、崗位薪酬制度、績(jī)效考核、公平合理的競(jìng)爭(zhēng)制度以及清晰的財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃等幾個(gè)方