社會組織參與基層社會治理的協(xié)同模式研究——以寧波市為例.pdf

1、上個世紀七十年代后，世界多個國家都發(fā)生了社會結構的變革，非政府組織、市場為主體的國家之外的第三方開始參與到社區(qū)治理中來。中國的非政府組織也逐步發(fā)揮其在社會治理中的作用，自身發(fā)展較為迅速。由于具有其獨特的優(yōu)勢，非政府組織在社會治理過程中“助攻”的角色扮演越來越重要?；诖?，最大限度地發(fā)揮在社會治理過程中，非政府組織參與的優(yōu)勢，形成協(xié)同治理的良性政府，市場和民間社會的互動模式，對提高社會治理水平具有十分重要的意義。然而，與一些非政府組織發(fā)展

2、相對已經具有一定實踐的國家相比，國內非政府組織還不是很成熟，自身的發(fā)展和參與社會治理的研究模式還處于萌芽階段，在發(fā)展過程中還需不斷地及時的體驗教訓以及總結反思。本文以寧波為例，在全面分析寧波在社會組織參與社會協(xié)同治理的經驗基礎上，結合寧波的實際現情，闡述寧波市社會組織目前發(fā)展趨勢，進而嘗試性尋求一種建立在我國國情基礎上的社會組織參與社會治理模式。社會治理理論、社會組織理論、社會組織參與社會治理理論等奠定了本文寫作的理論基礎。論文在理論分