乳山東崮110千伏變電站工程成本控制實證研究.pdf

1、近年來，隨著電力行業(yè)制度體制不斷地深化改革，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位開始自負工程項目建設(shè)的盈虧，電力市場競爭變得同益激烈。因此，強化變電站工程建設(shè)項目中的成本控制成為電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位當前的重要工作之一，也是急需解決的熱點問題之一。
　　本文在分析闡述國內(nèi)外項目成本控制的相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，分析了乳山東崮110千伏變電站工程項目建設(shè)過程中成本控制的現(xiàn)狀、存在的問題及現(xiàn)有成本控制流程的欠缺之處。針對其工程成本控制分解工作不夠細致，

2、成本控制流程耗時長、成本高等問題，以WBS(Work Breakdown Structure)工作分解以及流程再造為理論基礎(chǔ)對變電站成本控制進行了細致的工作包分解，并進行流程再造，從工程價差、直接成本和間接成本三個方面，以組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等為切入點對進行了成本控制方法的優(yōu)化，之后采用綜合管理指數(shù)評價法對新流程的效果進行評價，由于新流程的綜合得分遠遠大于原流程，表明本文原有流程進行優(yōu)化取得了顯著成效。優(yōu)化后的成本控制流程在乳山

3、東崮110千伏變電站的項目施工過程中簡化了工作任務(wù)，減少了人力資源的占用并設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，大大減少了不增值作業(yè)的數(shù)量，消耗的時間更短，極大程度上保證了項目成本控制方案可以更有效地實施，其在一定程度上克服了原有流程的局限性，具有更大的實用性，為電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)單位創(chuàng)造更大的利潤，進而為變電站工程項目建設(shè)的成本控制管理奠定理論基礎(chǔ)，提供實踐支持。
　　本文期望通過實證研究提出的110千伏變電站工程成本控制優(yōu)化方法及流程，能為