A企業(yè)技術(shù)管理問題與對(duì)策研究.pdf

1、技術(shù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中一個(gè)非常重要的組成部分，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作。技術(shù)管理不僅涉及到企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)存技術(shù)資料管理，而且涉及到企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理等企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和技術(shù)、信息的飛速發(fā)展，技術(shù)管理在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，也越來(lái)越得到高層管理人員的重視，現(xiàn)代技術(shù)管理工作已不單純是技術(shù)部門內(nèi)部的管理，他已滲透到企

2、業(yè)的各個(gè)部門之中，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中起著協(xié)調(diào)發(fā)展和促進(jìn)的作用也越來(lái)越明顯。
　　中小中央企業(yè)重組的目的是為了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但政策性重組后的企業(yè)能否形成真正的合力，達(dá)到1+1＞2的效果。重組后的企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，全方位的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)質(zhì)上而非形式上的統(tǒng)一，能否齊聚人心、形成共同體、形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化、企業(yè)技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)品，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸。能否降低成本、提高

3、效率、縮短交付周期。能否提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)產(chǎn)能。能否不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等，在很大程度上取決于技術(shù)管理體系的完善程度、企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)知識(shí)的積累和完善、技術(shù)管理在企業(yè)中發(fā)揮的“無(wú)形推手”的作用。
　　論文首先闡述了企業(yè)重組、技術(shù)管理、中央企業(yè)等的涵義，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)以表格的形式進(jìn)行列舉，為本論文中涉及到的術(shù)語(yǔ)做好陳述和鋪墊;其次簡(jiǎn)單介紹了A企業(yè)的概況和企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)狀，主要指出了A企業(yè)是由B