商業(yè)銀行應對互聯(lián)網金融發(fā)展的策略研究.pdf

1、20世紀90年代后期，互聯(lián)網的發(fā)展深刻改變了人們的生活方式和組織結構的運行模式。根據工信部提供的數(shù)據和第一象限發(fā)布的研究數(shù)據，截至2014年，我國的移動互聯(lián)網用戶達到8.75億，全球互聯(lián)網用戶將達30億。這些數(shù)據說明了當今社會互聯(lián)網已成為人們生活中的一部分，互聯(lián)網金融市場也成為一個具有無限潛力的市場。
　　互聯(lián)網金融模式的出現(xiàn)深刻影響了傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務。在支付業(yè)務上，第三方支付業(yè)務的發(fā)展使得人們漸漸發(fā)現(xiàn)在線支付的方便、快捷，進而

2、開始習慣第三方支付方式。在貸款業(yè)務上，互聯(lián)網使得信息傳遞更加透明，對網絡借貸的發(fā)展具有促進作用。在理財業(yè)務上，互聯(lián)網金融的平臺作用使得推出理財產品的成本降低，推出的理財產品收益率大大高于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的存款利率，這都對商業(yè)銀行的業(yè)務產生影響。
　　互聯(lián)網金融的發(fā)展不僅使得我國商業(yè)銀行面臨競爭，早在互聯(lián)網興起之初，國外商業(yè)銀行就經歷了由面臨危機、拓展業(yè)務，到協(xié)同發(fā)展的過程。20世紀90年代以來，國外互聯(lián)網企業(yè)迅速發(fā)展，并且把業(yè)務拓展到

3、了金融領域。國外商業(yè)銀行認識到互聯(lián)網金融的優(yōu)勢，開始積極利用這一新興的模式發(fā)展壯大自身業(yè)務。除此之外，國外商業(yè)銀行還積極拓展業(yè)務新領域，把業(yè)務觸角延伸到了生活的各個方面。國外商業(yè)銀行應對互聯(lián)網金融競爭的經驗是我國商業(yè)銀行學習的良好素材。我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行除了要積極發(fā)展舊的業(yè)務，更要積極拓展新的業(yè)務，使得商業(yè)銀行獲得新的生命力。
　　本文通過研究在互聯(lián)網模式下商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務受到的影響，及國外商業(yè)銀行的應對經驗，運用比較分析、案例分析