靖江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略定位研究.pdf

1、開發(fā)區(qū)過20多年的發(fā)展,開發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均保持25％以上的速度增長,創(chuàng)造了區(qū)域經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展的奇跡,極大地促進(jìn)了所在地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、體制創(chuàng)新和科技進(jìn)步。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的不斷加強(qiáng),和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建立節(jié)約型經(jīng)濟(jì)社會的要求,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,過去開發(fā)區(qū)低成本的擴(kuò)張和粗放式的發(fā)展無法繼續(xù)下去,如何轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,理清發(fā)展思路,重新審視開發(fā)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略,以謀取競爭優(yōu)勢是目前開發(fā)區(qū)急需解決的迫切問題。此外,在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會形勢的

2、大背景下,靖江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在未來的發(fā)展中既充滿了機(jī)遇也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn),如今經(jīng)濟(jì)社會中的各行各業(yè)競爭十分激烈,對于靖江開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者而言,如何做出合適的戰(zhàn)略定位是一個十分迫切的需要解決的難題,有效的戰(zhàn)略定位就是指將靖江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的產(chǎn)品、形象、品牌等在預(yù)期消費(fèi)者的頭腦中占居有利的位置,它強(qiáng)調(diào)的是一種有利于開發(fā)區(qū)發(fā)展的選擇。
　　 本文在介紹發(fā)展經(jīng)營基本理論和開發(fā)區(qū)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合靖江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀,通過案例分析,制定

3、了開發(fā)區(qū)未來發(fā)展定位戰(zhàn)略。第一章和第二章,主要介紹了本文的選題背景及意義、文獻(xiàn)綜述、研究的思路與方法;第三章,戰(zhàn)略環(huán)境分析,是對靖江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的內(nèi)外部環(huán)境的全面分析,包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析并選擇了具有代表性的昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),分析了它的發(fā)展戰(zhàn)略;第四章主要是通過VRIO分析方法,對開發(fā)區(qū)內(nèi)部的資源與能力及利益攸關(guān)者進(jìn)行了分析;第五章,通過SWOT分析方法對開發(fā)區(qū)進(jìn)行分析,從而選擇開發(fā)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略;第六章,從靖江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)實(shí)際出

4、發(fā),指出開發(fā)區(qū)發(fā)展定位戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、招商引資以及開發(fā)區(qū)品牌和環(huán)境的實(shí)施方法;第七章,從開發(fā)區(qū)總體出發(fā),為更好的實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略提出了針對性的政策和建議,并對文章進(jìn)行了總結(jié)和展望。
　　 文章的創(chuàng)新之處在于,首先本文將企業(yè)戰(zhàn)略管理中的定位理論運(yùn)用到開發(fā)區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略研究上,對開發(fā)區(qū)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,并為實(shí)施定位戰(zhàn)略,提供了參考意見。另外本文綜合使用了VRIO分析方法、SWOT矩陣分析方法對開發(fā)區(qū)可選戰(zhàn)略和競爭力進(jìn)行分析,