大連市西崗區(qū)“365社區(qū)管理模式”研究.pdf

1、城市社區(qū)的管理模式是一個(gè)關(guān)系到社區(qū)建設(shè)能否生存發(fā)展的重大課題，更是關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要基本要素。十八大以來，我國(guó)的改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，社會(huì)的改革和進(jìn)步同樣牽動(dòng)這億萬百姓的神經(jīng)，城市管理和社會(huì)治理成為人民關(guān)注的焦點(diǎn)和重點(diǎn)。社區(qū)作為城市最基本的組成部分，最基本的單元體，社區(qū)管理模式的改革和創(chuàng)新對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。
　　本文以大連市西崗區(qū)“365社區(qū)管理模式”為研究對(duì)象，對(duì)大連市西崗區(qū)“365社區(qū)管理模式

2、”進(jìn)行深入剖析，包括該工作體系的建立背景、組織架構(gòu)以及肌理構(gòu)成，對(duì)“365社區(qū)管理模式”的實(shí)踐途徑與特點(diǎn)進(jìn)行深入研究分析，總結(jié)歸納其中的先進(jìn)性、時(shí)代性、親民性等特點(diǎn)，列舉“365社區(qū)管理模式”的具有代表性的服務(wù)案例，并進(jìn)行深入分析，以現(xiàn)實(shí)案例為切入點(diǎn)，研究“365社區(qū)管理模式”在現(xiàn)實(shí)工作中的運(yùn)行途徑和軌跡。同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的社區(qū)管理理論進(jìn)行梳理和總結(jié)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的社區(qū)管理模式進(jìn)行回顧，并與國(guó)外的社區(qū)管理模式進(jìn)行對(duì)比分析，為進(jìn)一步完善“