遼陽市河?xùn)|新城政府雇員績效管理研究.pdf

1、2002年政府雇員制在我國吉林省開始試點,至今在全國各地不斷推廣。政府雇員制有效地緩解了各地政府對專業(yè)技術(shù)人才的需求。在遼寧省遼陽市河?xùn)|新城開發(fā)建設(shè)過程中,河?xùn)|新城管委會為解決人才短缺問題也采用了政府雇員制,從社會上吸納各類百余名專業(yè)技術(shù)人員從事河?xùn)|新城開發(fā)建設(shè)管理。如何對政府雇員進行有效的管理,提高政府雇員工作的積極性,提高工作效率,成為河?xùn)|新城人力資源管理的首要問題。其中,對政府雇員績效管理是人力資源管理的核心問題。
　　本文

2、以遼陽市河?xùn)|新城政府雇員為研究對象,在梳理有關(guān)企業(yè)績效管理和政府績效管理理論的基礎(chǔ)上,全面分析了河?xùn)|新城政府雇員績效管理現(xiàn)狀,力圖找到存在的主要問題,分析產(chǎn)生這些問題的原因,并針對這些問題,綜合運用企業(yè)和政府的績效管理理論,構(gòu)建了河?xùn)|新城政府雇員績效管理指標(biāo)體系,從雇員績效管理各環(huán)節(jié)加以闡述,為河?xùn)|新城管委會制定政府雇員考核方法奠定基礎(chǔ)。
　　研究表明,在河?xùn)|新城照搬公務(wù)員績效管理的辦法來對政府雇員績效進行考評,在實踐中雖有一定的