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文檔簡介
1、改革開放三十多年來我國經(jīng)濟快速平穩(wěn)發(fā)展，我國電力行業(yè)的發(fā)展一路高歌猛進，2002年電力體制改革文件的出臺，對國家電網(wǎng)發(fā)展提出了新的要求。電網(wǎng)企業(yè)的電力輸配售工作中，在傳統(tǒng)分散化物流管理模式下的工作機制已經(jīng)不能滿足當前社會高強度用電需求，所以有必要打破過去陳舊的物流管理模式，借鑒國外先進物流管理理念，通過優(yōu)化供應鏈管理，整合物流資源，以降低電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)成本，獲得最多的經(jīng)濟利益，提升我國電網(wǎng)企業(yè)的市場競爭力。
本文在回顧物流管理
2、理論的基礎上，先是對冀北電網(wǎng)公司物流管理的現(xiàn)狀進行介紹分析，在此基礎上，對冀北電網(wǎng)的物流管理模式進行研究總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了物流管理存在的一些問題，例如:物流管理模式落后、物流管理模式不健全、管理標準不統(tǒng)一。而造成這些問題的主要原因是:傳統(tǒng)的物流管理體制落后、缺乏物流管理人才、物流信息系統(tǒng)不完善。本文針對冀北電網(wǎng)物流管理方面存在的上述問題，對冀北電網(wǎng)有限公司的物流管理模式進行改進設計，以推動公司物流模式向“大物流”的管理模式轉(zhuǎn)變。
本
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