我國大型體育賽事優(yōu)化管理理論與實證研究.pdf

1、在當今國際體育賽事全球化發(fā)展的背景下，隨著我國經濟與社會的不斷發(fā)展，在我國整體的體育發(fā)展戰(zhàn)略中，特別是縱觀近幾年體育發(fā)展戰(zhàn)略重心的變化，以體育賽事為依托，以促進經濟與社會發(fā)展、拉動消費和開拓新的經濟增長點為主要目標的體育產業(yè)，成為我國新時期體育發(fā)展戰(zhàn)略的熱點。其中，具有公益屬性的大型體育賽事，在我國快速發(fā)展的城市化建設進程推動下，成為各級政府借以推動城市發(fā)展和提升城市形象的最佳選擇，這直接導致了我國體育賽事實踐的勃興。然而，與蓬勃發(fā)展的

2、體育賽事實踐相比，我國體育賽事組織管理水平存在明顯的滯后性，尤其是大型體育賽事的組織管理，一直是我國體育發(fā)展中的弱點和難點。 本研究采用文獻資料法、實踐參與法、專家訪談法、案例分析法、實地調查法和實證分析等研究方法，以“我國境內舉辦的大型體育賽事組織與運行管理中存在的問題及其優(yōu)化理論與方法”為主要研究對象，研究我國大型體育賽事組織管理模式創(chuàng)新和運行管理優(yōu)化與提升，研究結論及內容主要包括： 1、目前我國體育賽事“特殊事件(

3、Special Event的直譯)”的屬概念存在局限性和翻譯錯誤，應譯為“大型活動”；提出了體育賽事的基本概念，并提煉了體育賽事管理的基本特點等問題。 2、研究認為，整體的體育賽事籌辦過程包括“賽事資源配置”和“賽事資源利用”兩個內容和性質不同的主要工作范疇，在學術語言上可以分別提煉概括為大型體育賽事“組織模式”與“運行管理模式”。我國大型體育賽事管理的整體優(yōu)化必須基于這兩個主要的環(huán)節(jié)。 3、我國初步形成的政府與市場相結

4、合的“政府主導、市場運作、社會參與”的大型體育賽事組織模式是一種賽事組織模式創(chuàng)新。提出并論證了我國政府在大型體育賽事組織中“主導作用實現(xiàn)方式”的創(chuàng)新，我國應該實行政府“間接主導”的、以“公司化組委會”為主體的大型體育賽事組織方式。 4、在我國的大型體育賽事管理實踐中，應該擴大支持我國大型體育賽事社會效益主導目標實現(xiàn)的賽事運行管理實踐，如大型體育賽事環(huán)境管理、大型體育賽事形象景觀管理等。與國外追求賽事經濟效益最大化的賽事目標不同，

5、我國體育賽事主要以社會效益為主要目標，重視大型體育賽事的公益屬性。 5、滋生于國際大型體育賽事管理實踐的“場館化”理論認為，“場館化”階段轉化過程的成敗及優(yōu)劣，直接決定了賽事籌辦后期賽事運行的基本物質基礎狀況，并對體育賽事最終的成功舉辦起到了決定性的影響。將“場館化”理論引入我國大型體育賽事管理周期過程的理論認識與實踐，對我國大型體育賽事管理水平的提高具有重要的現(xiàn)實意義。 6、以全國運動會為實證分析對象，分析并檢驗本研究