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文檔簡(jiǎn)介
1、AbstractAsanimptantpartofournationaleconomyprivateenterpriseshavebeenmakingoutstingcontributiontothesocialprogresseconomicdevelopmentinourcountry.Atthesametimeprivateenterpriseshavealsomaderemarkabledevelopment.Aseconomi
2、cglobalizationindustrialstructureadjustmenttransitionprivateenterpriseshavegotincreasinglystrongdemftalent.Howeverprivateenterpriseshaveneitheradvancedmanagementsystemmanagementexperienceinfeigncapitalenterprisesnthehist
3、icalbackgroundrichcapitalinstateownedenterprisessoprivateenterpriseshasbeenatadisadvantageouspositioninthetalentcompetition.Fromthedomesticfeignenterprisesmanagementpracticeemployerbrcontractureisagoodsolutiontochangethe
4、disadvantage.Sobasedonrelevantresearchonemployerbrthispapermainlystudytheinfluencingelementsconstructingstrategiesofprivateenterpriseshopetofoundanfeasiblepathtomeettheneedftalentofprivateenterprisesinourcountry.Thispape
5、rfirstlycomprehensivelycommentstheexistingresearchresultsproposesaseriesofResearchhypothesesbasedonrelevanttheies.Thenitmakesaquestionnairesurveystatisticalanalyzethedata.Thirdlyitusesfactanalysistofoundtheinfluencingele
6、mentsdesigntheelementmodel.Atlastthispaperproposesthesystematicallystrategiestoconstructtheemployerbrwiththeactualsituationofprivateenterprise.Theresearchfoundthattheelementswhichinfluenceemployerbrinprivateenterpriseare
7、thedevelopmentfegroundbasicsystemculturalenvironmentproductimageenterpriseimage.Inadditionthewkingenvironmenthascertaineffecttoemployerbrbuttheimpactisnotsignificant.Accdingtotheseelementsthispaperproposesthatprivateente
8、rprisecanconstructemployerbrwiththesestrategiesasfollow:providinggooddevelopmentfegroundestablishingareasonableeffectivebasedsystemestablishingthecommunicationchannelsharmonizingwkingatmospheremaintaininggoodproductimage
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