供應(yīng)鏈管理在快速消費(fèi)品行業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，快速消費(fèi)品行業(yè)的跨國公司不斷實(shí)施全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，積極搶占中國的快速消費(fèi)品市場，國內(nèi)快速消費(fèi)品企業(yè)也逐漸發(fā)展壯大。在激烈的市場競爭活動中，誰最先搭建完整而高效實(shí)用的供應(yīng)鏈，誰就最可能在競爭市場中獲得先機(jī)，因此，快速消費(fèi)品企業(yè)在經(jīng)營管理手段和方式上也應(yīng)隨時(shí)代與時(shí)俱迸。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的突破點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)是于20世紀(jì)90年代興起的現(xiàn)代管理思想，是管理

2、理念與信息技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。而供應(yīng)鏈管理的核心則是保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)成員之間的密切協(xié)同，提高整個供應(yīng)鏈的效益。供應(yīng)鏈管理以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游各成員協(xié)調(diào)共贏，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使得整個供應(yīng)鏈管理體系成本最低、利潤最高、顧客滿意度最大的管理模式。
　　本文通過對我國國內(nèi)的快速消費(fèi)品行業(yè)的特點(diǎn)與現(xiàn)狀予以分析，將供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用到快速消費(fèi)品行業(yè)中，對于國內(nèi)快速消費(fèi)品企業(yè)改變現(xiàn)有的問題，改進(jìn)現(xiàn)在的

3、“縱向一體化”管理模式，實(shí)現(xiàn)與跨國公司競爭抗衡的目標(biāo)具有積極的作用。文章前半部分論述了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論，從供應(yīng)鏈管理中的采購管理、運(yùn)營管理、庫存管理、供應(yīng)鏈信息共享四個方面來研究快速消費(fèi)品行業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用情況。文章后半部分重點(diǎn)以索芙特股份有限公司為例，其作為國內(nèi)快速消費(fèi)品化妝品行業(yè)的典型代表，將其與上海家化股份有限公司加以對比分析，通過剖析他們的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)以及進(jìn)行的部門調(diào)查問卷，得出索芙特公司在需求預(yù)測、庫存管理、供