新記《大公報》經(jīng)營管理方略研究.pdf

1、中國傳媒業(yè)在改革開放30多年的探索和發(fā)展過程中，形成了“事業(yè)單位、企業(yè)管理”的特征與格局，也從根本上強調(diào)了媒介經(jīng)營管理的強大效能。新記《大公報》作為20世紀(jì)影響中國最大、發(fā)行時間最長的大報，其在媒介經(jīng)營管理方略上的成功經(jīng)驗值得當(dāng)今傳媒業(yè)界及學(xué)界的重視與探討。
　　 本文以史論為基點，結(jié)合新記《大公報》的辦報背景與史實故事，順著媒介經(jīng)營管理的思想脈絡(luò)，詳細分析了新記《大公報》從報社日常的管理到其戰(zhàn)略營銷與企業(yè)形象經(jīng)營的一系列方略，

2、并將其方略劃分為三大板塊:現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、媒介營銷的開展、公共關(guān)系的處理;通過對這三大板塊的進一步細分與解剖，總結(jié)出新記《大公報》的成功得益于組織結(jié)構(gòu)的合理、管理制度的完備、人力資源管理的科學(xué)、發(fā)行數(shù)量的提高、廣告收入的增加、內(nèi)容營銷的創(chuàng)新、公關(guān)意識與公關(guān)實踐的落實、企業(yè)形象與企業(yè)文化的塑造以及危機公關(guān)技巧的實施。
　　 本文最后融合現(xiàn)今媒體遇到的具體問題，通過對新記《大公報》經(jīng)營管理方略的深入分析和研究，進一步提煉和歸納出