高層管理者關(guān)鍵能力素質(zhì)表出特征研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理中，好的管理者是非常珍貴的資源，它是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的中流砥柱，往往決定了一個(gè)組織的成敗。而高層管理者是企業(yè)的領(lǐng)航者和排頭兵，引導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向，所以更是重中之重。好的高層管理者素質(zhì)高、能力強(qiáng)，能合理定位企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，選定合適的管理策略和方法。使得企業(yè)不僅可以在激烈的競爭中生存無憂，同時(shí)還能使其業(yè)績蒸蒸日上。反之，高層管理者素質(zhì)低、能力差，在競爭不斷加劇的情況下，企業(yè)可能會(huì)因錯(cuò)失時(shí)機(jī)或誤入歧途而迅速衰敗。所以，什么

2、樣的管理者是優(yōu)秀的，怎么選擇優(yōu)秀的管理者，就成為擺在企業(yè)面前的難題。隨著管理學(xué)體系的日趨完善，其相關(guān)理論亦得到不斷補(bǔ)充。通過大量的研究及實(shí)踐表明，在大多數(shù)情況下，關(guān)鍵能力素質(zhì)表出特征可以對(duì)管理者的選拔起著基礎(chǔ)性和決定性的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)選擇優(yōu)秀管理者提供堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
　　本文介紹了企業(yè)高層管理者關(guān)鍵能力素質(zhì)表出特征研究的選題背景和理論意義，同時(shí)對(duì)國內(nèi)外專家學(xué)者的相關(guān)理論進(jìn)行了歸納和總結(jié)。首先，在對(duì)高層管理者進(jìn)行明確界定后