北京CH大廈項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書.pdf

1、近年來，伴隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了局部過熱的現(xiàn)象，部分城市泡沫嚴(yán)重，房地產(chǎn)市場從之前高增速、高盈利的黃金時(shí)代進(jìn)入到市場容量收窄、盈利水平差異化的新常態(tài)階段。大量的房地產(chǎn)公司在項(xiàng)目投資前因?yàn)闆]有進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的分析，盲目樂觀進(jìn)行投資，使公司在后期的項(xiàng)目銷售或運(yùn)營過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損，最終導(dǎo)致公司破產(chǎn)、被兼并的命運(yùn)，給國家和企業(yè)帶來投資損失。
　　本商業(yè)計(jì)劃書以北京SY公司開發(fā)的CH大廈為案例，通過從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境到

2、微觀項(xiàng)目層面的多層次系統(tǒng)分析，借助波特五力模型、4P理論、SWOT分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等工具，建立房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策支持體系。通過本商業(yè)計(jì)劃書的研究建立的決策支持體系，既可為房地產(chǎn)公司針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的投資決策提供依據(jù)，避免盲目決策;也能給項(xiàng)目投資人提供項(xiàng)目的信息和收益分析，為投資人參與項(xiàng)目的投資提供決策支持。
　　本文的分析思路是在對(duì)CH大廈項(xiàng)目以及開發(fā)商SY公司的基本情況進(jìn)行介紹的前提下，從宏觀逐步導(dǎo)入微觀:
　　首先，采用波特

3、五力模型分析房地產(chǎn)行業(yè)的外部競爭環(huán)境，詳細(xì)分析北京市的宏觀經(jīng)濟(jì)因素和房地產(chǎn)市場等外部因素;
　　其次，在宏觀分析的基礎(chǔ)上，立足項(xiàng)目本身，使用SWOT分析工具對(duì)項(xiàng)目自身的優(yōu)劣勢、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析，結(jié)合市場研究以及對(duì)典型項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)查，從宏觀導(dǎo)向中觀，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場定位，精準(zhǔn)目標(biāo)客戶;
　　然后，在項(xiàng)目自身分析的基礎(chǔ)上，用4P理論分析制定項(xiàng)目的營銷策略，組合運(yùn)用各種營銷手段利用多種渠道，來完成項(xiàng)目的招租和經(jīng)營，在微觀層面上確保