中國工商銀行鄂爾多斯分行中間業(yè)務(wù)競爭力分析.pdf

1、從1984年商業(yè)銀行成立以來，我國金融業(yè)的發(fā)展已經(jīng)過三十多年的發(fā)展歷程，銀行業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入仍以息差收入為主要收入來源，而與許多經(jīng)濟(jì)較成熟的國家相比較，國內(nèi)中間業(yè)務(wù)收入的發(fā)展還處于初級階段，創(chuàng)新力度不足。
　　隨著“十三五”規(guī)劃的開始及我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了去產(chǎn)能、去庫存的經(jīng)濟(jì)陣痛期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)下行，國家出臺一系列的經(jīng)濟(jì)金融改革措施，多項金融改革措施直接危及金融業(yè)的發(fā)展，如利率市場化，放開利率上浮上限；互聯(lián)網(wǎng)金融和第三方支付的放開，直接

2、瓜分金融業(yè)原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)受到了沖擊和挑戰(zhàn)，其他中間業(yè)務(wù)也受互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊較大。因此，商業(yè)銀行繼續(xù)保持原有的發(fā)展模式，很難維持長期的競爭優(yōu)勢，勢必會丟掉市場份額，加之，客戶需求多變，股份制銀行和網(wǎng)絡(luò)銀行的加入迫使國有商業(yè)銀行做出改變?；诖嗽?，對新形勢下的中間業(yè)務(wù)發(fā)展及競爭力提升進(jìn)行研究分析，做出判斷。
　　本文選擇以作者工作的工行鄂爾多斯分行為研究對象，首先對工行鄂爾多斯分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)