武侯“198”植綠項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，人民生活水平不斷提高，人們更加重視生活品質(zhì)和生活環(huán)境，園林景觀在城市建設(shè)中的重要性日益顯著，近幾年園林綠化行業(yè)取得蓬勃發(fā)展，園林綠化公司的數(shù)量飛速增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力十分激烈。企業(yè)要想在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須在保障滿足施工質(zhì)量、合同工期的基礎(chǔ)上，通過(guò)成本計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，將實(shí)際工程費(fèi)用控制在預(yù)定成本計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)。這將促使企業(yè)優(yōu)化資源，盡可能減少項(xiàng)目的物資投入，

2、追求項(xiàng)目利益最大化，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。
　　本文通過(guò)查閱大量園林綠化工程成本管理相關(guān)資料和文獻(xiàn)，描述了項(xiàng)目成本管理的概念、方法和經(jīng)常遇到的問(wèn)題。以武侯“198”植綠項(xiàng)目為工程實(shí)例，首先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)查與研究，了解該項(xiàng)目的施工概況和項(xiàng)目特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工階段、結(jié)算階段和后期管養(yǎng)階段的成本管理現(xiàn)實(shí)狀況，發(fā)現(xiàn)存在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用超支、加班趕工補(bǔ)種苗木成本增加、結(jié)算遺留工作量大等具體成本管理問(wèn)題;再運(yùn)用成本管

3、理理論方法并結(jié)合自身工作實(shí)踐，深入分析項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的內(nèi)因與外因，包括項(xiàng)目員工成本管理意識(shí)不強(qiáng)，施工土壤不利于植物成活，苗木市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，項(xiàng)目行政色彩濃厚，施工現(xiàn)場(chǎng)屬于開(kāi)放式和安全保障措施不強(qiáng)等;最后提出一系列切實(shí)可行的解決對(duì)策，包括投標(biāo)階段認(rèn)真編制項(xiàng)目施工預(yù)算，施工過(guò)程中精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，降低隱形成本，加強(qiáng)種植技術(shù)和材料費(fèi)用管理，提高苗木成活率，完善安全保障管理制度，堵塞安全隱患漏洞，合理安排施工工期，適度使用