戰(zhàn)略謀劃、產(chǎn)業(yè)變革與對外直接投資進(jìn)入模式研究.pdf

1、隨著中國對外直接投資的快速發(fā)展，中國企業(yè)面臨的一個重要問題就是對外直接投資進(jìn)入模式的選擇，這已經(jīng)成為對外直接投資理論研究和企業(yè)實踐面臨的戰(zhàn)略問題。以往研究，基于完全理性的假設(shè)，主要從東道國、母國、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)四方面因素來考慮進(jìn)入模式?jīng)Q策，很少研究企業(yè)高管作為戰(zhàn)略決策制定者的作用，更忽略了高層管理者的戰(zhàn)略謀劃在其中扮演的角色。同時，中國企業(yè)的對外直接投資又面臨本國經(jīng)濟(jì)快速崛起引發(fā)巨大產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)實情境，企業(yè)是需要一些復(fù)雜的、多樣的戰(zhàn)略謀劃，

2、還是一些簡單的、中心主導(dǎo)的戰(zhàn)略謀劃來應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革還尚待研究。因此，戰(zhàn)略謀劃、產(chǎn)業(yè)變革與對外直接投資進(jìn)入模式之間存在一個研究空白。
　　 本文圍繞“戰(zhàn)略謀劃影響對外直接投資進(jìn)入模式的作用機(jī)制”這一基本問題展開研究。具體而言，本文由淺至深研究以下四個科學(xué)問題：(1)戰(zhàn)略謀劃對進(jìn)入模式的選擇有怎樣的影響；(2)產(chǎn)業(yè)時速如何調(diào)節(jié)戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式之間的關(guān)系；(3)產(chǎn)業(yè)動蕩性如何調(diào)節(jié)戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式之間的關(guān)系；(4)產(chǎn)業(yè)震級如何調(diào)節(jié)戰(zhàn)略

3、謀劃與進(jìn)入模式之間的關(guān)系。
　　 本文采用理論研究與實證研究相結(jié)合，綜合采用文獻(xiàn)研究、二手資料研究、專家問卷調(diào)查、企業(yè)訪談等方式，對上述四個問題進(jìn)行深入研究。在以往研究基礎(chǔ)上，本研究首先構(gòu)建戰(zhàn)略謀劃作用于對外直接投資進(jìn)入模式的概念模型，并提出了八個研究假設(shè)。對于戰(zhàn)略謀劃，本研究分為兩個維度：復(fù)雜性和專注性，并通過價值鏈來刻畫。運用2008-2009年中國工業(yè)門類中的33個行業(yè)的4207起本土企業(yè)的對外直接投資數(shù)據(jù)，運用內(nèi)容分析、

4、有序logistic回歸分析等方法，檢驗了戰(zhàn)略謀劃與對外直接投資進(jìn)入模式的關(guān)系，并進(jìn)一步檢驗了產(chǎn)業(yè)時速、產(chǎn)業(yè)動蕩性和產(chǎn)業(yè)震級的調(diào)節(jié)作用。
　　 基于上述研究，本研究得出以下主要結(jié)論：
　　 (1)戰(zhàn)略謀劃是影響進(jìn)入模式選擇的重要決定因素。戰(zhàn)略謀劃的復(fù)雜性越強(qiáng)，企業(yè)越傾向于選擇低資源承諾的進(jìn)入模式；戰(zhàn)略謀劃的專注性越強(qiáng)，企業(yè)越傾向于選擇高資源承諾的進(jìn)入模式。
　　 (2)產(chǎn)業(yè)時速是影響戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式關(guān)系的重要情

5、境因素。產(chǎn)業(yè)時速越高，高復(fù)雜性的戰(zhàn)略謀劃傾向于選擇低資源承諾的進(jìn)入模式的可能性增強(qiáng)，高專注性的戰(zhàn)略謀劃傾向于選擇高資源承諾的進(jìn)入模式的可能性減弱。
　　 (3)產(chǎn)業(yè)動蕩性是影響戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式關(guān)系的重要情境因素。產(chǎn)業(yè)動蕩性越高，高復(fù)雜性的戰(zhàn)略謀劃傾向于選擇低資源承諾的進(jìn)入模式的可能性減弱，高專注性的戰(zhàn)略謀劃傾向于選擇高資源承諾的進(jìn)入模式的可能性增強(qiáng)。
　　 (4)產(chǎn)業(yè)震級是影響戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式關(guān)系的重要情境因素。產(chǎn)業(yè)

6、震級越強(qiáng)，高復(fù)雜性的戰(zhàn)略謀劃傾向于選擇低資源承諾的進(jìn)入模式的可能性增強(qiáng)。但是，戰(zhàn)略謀劃的專注性與進(jìn)入模式的關(guān)系不受產(chǎn)業(yè)震級的影響。
　　 上述研究結(jié)論加深了我們對于“戰(zhàn)略謀劃影響對外直接投資進(jìn)入模式的作用機(jī)制”這一基本問題的理解，具體而言，本文主要有以下幾個研究貢獻(xiàn)：
　　 (1)理論上提出了戰(zhàn)略謀劃對進(jìn)入模式的影響作用。傳統(tǒng)的對直接投資進(jìn)入模式影響因素的研究已經(jīng)從宏觀的國家、產(chǎn)業(yè)層面，深入到微觀的企業(yè)和戰(zhàn)略層面，但還缺

7、乏更微觀層面的對高管戰(zhàn)略認(rèn)知作用的思考。然而戰(zhàn)略決策制定者的戰(zhàn)略謀劃對進(jìn)入模式的影響顯然又非常重要。本研究整合進(jìn)入模式與戰(zhàn)略謀劃的相關(guān)理論彌補(bǔ)了這個研究空白，通過大樣本、微觀層面的實證研究，檢驗了戰(zhàn)略謀劃是否會顯著影響進(jìn)入模式的選擇，這從戰(zhàn)略認(rèn)知視角對進(jìn)入模式的研究進(jìn)行了拓展。
　　 (2)理論上系統(tǒng)地研究了產(chǎn)業(yè)變革的三方面情境分別對戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式問關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。對于中國對外直接投資的研究離不開產(chǎn)業(yè)變革的情境，但是以往對產(chǎn)

8、業(yè)變革的研究主要聚焦于環(huán)境、結(jié)構(gòu)和競爭行為的關(guān)聯(lián)，極大地忽視了管理謀劃在處理產(chǎn)業(yè)變革中的角色。以往管理認(rèn)知的文獻(xiàn)對于是一些復(fù)雜的、多樣的戰(zhàn)略知識適合處理產(chǎn)業(yè)變革，還是一些簡單的、中心主導(dǎo)的戰(zhàn)略慣例更能應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革尚有爭議。對產(chǎn)業(yè)變革的研究也缺乏系統(tǒng)思維，往往只是從產(chǎn)業(yè)時速或產(chǎn)業(yè)動蕩性孤立地或糅雜地開展研究。本研究系統(tǒng)地研究了產(chǎn)業(yè)變革的三個方面，產(chǎn)業(yè)時速、產(chǎn)業(yè)動蕩性和產(chǎn)業(yè)震級情境中的戰(zhàn)略謀劃與進(jìn)入模式的關(guān)系，有利于更深入地理解戰(zhàn)略謀劃對進(jìn)

9、入模式的作用機(jī)制。
　　 (3)方法上建立了基于價值鏈思想的、可操作的對外直接投資戰(zhàn)略謀劃的測度體系。盡管對進(jìn)入模式的影響因素的研究已經(jīng)深入企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略因素，但卻一直沒有涉及到戰(zhàn)略謀劃層面，其原因可能是由于缺少能夠有效測量對外直接投資戰(zhàn)略謀劃的可操作的方法。本研究基于價值鏈的思想來表征戰(zhàn)略謀劃的概念，并且用內(nèi)容分析法來編碼化戰(zhàn)略謀劃，同時運用社會網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的測度公式(例如完整度、中心度)來測量戰(zhàn)略謀劃的復(fù)雜性和專注性。這將有助于未