聯(lián)網金融沖擊下的城市商業(yè)銀行經營策略分析.pdf

1、在互聯(lián)網技術快速發(fā)展的影響下，各個行業(yè)“互聯(lián)網+”的新模式遍地開花，金融行業(yè)在這個屬于互聯(lián)網的時代也未能幸免?；ヂ?lián)網金融正在加速金融業(yè)的“脫媒”，在互聯(lián)網金融的沖擊以及利率市場化的預期下，各家商業(yè)銀行紛紛投身于互聯(lián)網金融新模式的嘗試。對于資本規(guī)模相對較小、創(chuàng)新能力較弱的城市商業(yè)銀行來說，如何根據當前的行業(yè)情況，結合其特點，應用相關理論分析問題本質，以尋求恰當的城市商業(yè)銀行應對互聯(lián)網金融沖擊的策略是本文重點研究的問題。
　　首先本文

2、對國內外的互聯(lián)網金融發(fā)展情況進行了闡述和分析，然后對從整體和部分的角度對互聯(lián)網金融對銀行業(yè)和城市商業(yè)銀行的負債、資產、中間業(yè)務收入等維度的影響進行了分析和闡述，再對當前各家商業(yè)銀行開展互聯(lián)網金融的業(yè)務模式進行了逐個地闡述和優(yōu)劣勢分析，并著重從監(jiān)管背景、產品屬性、盈利情況測算分析等方面具體剖析了民生銀行互聯(lián)網金融的實踐案例，然后運用相應經濟學理論對城市商業(yè)銀行開展互聯(lián)網金融的必要性和策略性進行了分析，最后基于分析結果，形成了本文的研究觀點

3、結果并提出了城市商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網金融的建議，即本文認為互聯(lián)網金融為商業(yè)銀行的發(fā)展提供了想象空間，但對于城市商業(yè)銀行來說，由于總體體量小、資產負債規(guī)模較小、費用及人力資源較少、創(chuàng)新能力弱并且“試錯成本”較高，因此城市商業(yè)銀行在開展互聯(lián)網金融前應先做好各方面的準備，積極吸取其他銀行的項目經驗，可采取“搭便車”策略，尋求成熟的模式和技術，汲取行之有效的經驗，以確?；ヂ?lián)網金融項目實施的成功，力爭實現(xiàn)互聯(lián)網金融項目的“后發(fā)先至”，最終通過主動應