M企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)要想獲得可持續(xù)性發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須充分發(fā)揮人力資源自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的理念與方法吸引、保留人才。因此，深入研究民營(yíng)企業(yè)薪酬管理狀況，針對(duì)現(xiàn)狀查找問題，提出具有可操作性的對(duì)策建議，對(duì)于激發(fā)員工潛力、確保組織目標(biāo)的達(dá)成，最終實(shí)現(xiàn)員企雙贏，意義重大。
　　本文通過對(duì)M企業(yè)進(jìn)行全程跟蹤調(diào)研，運(yùn)用規(guī)范研究法、案例研究法及對(duì)比分析研究法，對(duì)該企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析，提出了相關(guān)的優(yōu)化方案，得出相關(guān)結(jié)論如下：

2、>　　M企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性、缺乏崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬調(diào)整過于隨意、輕視“內(nèi)在薪酬”而重視“外在薪酬”、薪酬采取保密的方式，導(dǎo)致員工的不滿等突出問題。導(dǎo)致問題的原因主要是：缺乏薪酬管理制度、對(duì)人力資本未引起重視、將薪酬視為純成本支出、現(xiàn)有的薪酬管理模式已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
　　在M企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略，應(yīng)堅(jiān)持以人為本、實(shí)行寬帶薪酬、員工參與、公平性、透明性及以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。在對(duì)該企業(yè)薪酬具體的優(yōu)化方案上，從公司整體經(jīng)

3、營(yíng)效益分配方面，從公司經(jīng)營(yíng)效益分配的辦法與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值確定方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；在職能崗位人員薪酬方案設(shè)計(jì)方面，通過民主評(píng)議的實(shí)施、確定崗位價(jià)值評(píng)估要素、劃分崗位職等職級(jí)與建立崗位薪酬與職等職級(jí)的對(duì)應(yīng)表等方面建立起薪酬優(yōu)化方案；在車間生產(chǎn)崗位薪酬體系設(shè)計(jì)上，從工資結(jié)構(gòu)、各崗位具體核算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)時(shí)工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、加班工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、福利工資核算標(biāo)準(zhǔn)及試用期規(guī)定等幾個(gè)方面進(jìn)行薪酬優(yōu)化。
　　新的薪酬方案在具體實(shí)施過程中，存在宣貫不到位，執(zhí)行過