SL公司機(jī)電產(chǎn)品出口營(yíng)銷策略研究.pdf

1、SL公司是以經(jīng)營(yíng)機(jī)電類產(chǎn)品中的電子元件和控制板為主的外貿(mào)公司，立足于整合國(guó)內(nèi)外電子產(chǎn)品制造工廠、OEM加工廠、電子元器件分銷商的優(yōu)勢(shì)資源，依靠對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的熟悉程度，良好的完成海外客戶訂單。海外客戶資源主要分布在中東、歐洲和日韓。SL多年來憑借嚴(yán)格的供應(yīng)商管理體系、準(zhǔn)確的交期和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。
　　近年來，受人民幣升值、中國(guó)勞動(dòng)力成本上升、歐美亞經(jīng)濟(jì)低迷以及電子商務(wù)興起等因素的影響，中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品的傳統(tǒng)

2、外貿(mào)行業(yè)面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。市場(chǎng)調(diào)控能力的不足以及技術(shù)創(chuàng)新力的欠缺加劇了機(jī)電產(chǎn)品外貿(mào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)企業(yè)機(jī)電產(chǎn)品出口營(yíng)銷策略進(jìn)行研究，是力求在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的SL公司需要解決的首要問題。
　　本文對(duì)SL公司所處的機(jī)電產(chǎn)品外貿(mào)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行研究，以機(jī)電產(chǎn)品的出口營(yíng)銷策略為主要研究對(duì)象。首先，提出企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的問題，通過PEST分析SL公司所處的宏觀環(huán)境，包括政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。采用邁克爾·波特的