基于麥肯錫7S理論的來(lái)賓市鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)研究.pdf

1、2008年山東省淄博市桓臺(tái)縣轟轟烈烈的開(kāi)展“鄉(xiāng)村少年宮”建設(shè)工作，在短短幾年取得了令人自豪的成績(jī)。在得到山東省淄博市桓臺(tái)縣的工作得到國(guó)內(nèi)認(rèn)可后，廣西壯族自治區(qū)來(lái)賓市也自2012年起，逐步建立近千所“鄉(xiāng)村少年宮”。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，也取得了好成績(jī)，但是其中也存在諸多問(wèn)題，本文充分利用該項(xiàng)目的工作報(bào)告，以及實(shí)地走訪、觀察收集資料，針對(duì)來(lái)賓市“鄉(xiāng)村少年宮”建設(shè)中重視不夠，建設(shè)場(chǎng)地不足、形式單調(diào)，資金投入不足，運(yùn)營(yíng)管理不完善等問(wèn)題，在麥肯錫7S

2、理論視角下充分分析了存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)建議:
　　一是提高重視度。各級(jí)黨委政府要把建設(shè)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮視為我市青少年在思想方面和道德方面的重要工程，視為我市農(nóng)村地區(qū)精神與文明建設(shè)的重要工作。同時(shí)企業(yè)、社會(huì)也要加大對(duì)“鄉(xiāng)村少年宮”工作的重視。
　　二是努力搭建機(jī)構(gòu)平臺(tái)。主要是指工作人員隊(duì)伍的搭建，包括領(lǐng)導(dǎo)班子與實(shí)施項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)決策能力;團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)服務(wù)技術(shù)的提高，特別是需要制度與培訓(xùn)雙管齊下。
　　三是加強(qiáng)管理。