國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)變革對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的影響及對(duì)策.pdf

1、隨著新的市場(chǎng)配套機(jī)制的建立和技術(shù)手段的變革，我國(guó)的金融市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了改革的深水區(qū)，這對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，依靠存貸利差的傳統(tǒng)盈利模式難以持續(xù)，商業(yè)銀行急需加快轉(zhuǎn)型，增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。私人銀行是商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)中金字塔頂端的業(yè)務(wù)，具有資本占用低、附加值高、收入貢獻(xiàn)穩(wěn)定等特點(diǎn)，是商業(yè)銀行面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造利潤(rùn)收入的突破口。
　　本文的研究對(duì)象是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)，因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)商業(yè)銀行的私人

2、銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展還出在業(yè)務(wù)探索期，面臨著金融環(huán)境變革的影響，需要全面的思考和探索，因而具有研究?jī)r(jià)值。
　　本文首先研究首先界定了私人銀行的概念，梳理了私人銀行的經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)內(nèi)容。市場(chǎng)上提供私人銀行服務(wù)的機(jī)構(gòu)主要包括全能銀行、投資銀行、資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、獨(dú)立傳統(tǒng)的私人銀行、家庭辦公室等。由于發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的模式不同，所呈現(xiàn)的服務(wù)也有不同的特點(diǎn)，各家機(jī)構(gòu)正以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的高凈值客戶。接著作者歸納總結(jié)了目前全市場(chǎng)的私人銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)主

3、要提供的產(chǎn)品和服務(wù)，包括資產(chǎn)管理、稅務(wù)咨詢、房地產(chǎn)咨詢等。
　　其次，作者對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，包括國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的背景，服務(wù)對(duì)象的特征，業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、發(fā)展中制約的因素等方面。經(jīng)過(guò)近7年的發(fā)展，商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)在客戶維護(hù)、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)上取得了一定的突破，整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，同時(shí)也還存在著制約商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的諸多因素，包括：分業(yè)經(jīng)營(yíng)、配套制度不健全、“剛

4、性兌付”未能打破、專業(yè)人才匱乏等方面的影響。
　　其后，本文從市場(chǎng)機(jī)制變化和技術(shù)手段變化兩個(gè)方面分析國(guó)內(nèi)的金融環(huán)境，并由此分析了國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)變革對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。主要是存貸利差收窄，迫使商業(yè)銀行必須加快和更加重視私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展；渠道優(yōu)勢(shì)弱化，商業(yè)銀行私人銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)必須真正以客戶為中心；實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資成本降低，使主流產(chǎn)品收益率走低，競(jìng)爭(zhēng)力變?nèi)?；?guó)內(nèi)的改革制度頻發(fā)，對(duì)商業(yè)銀行的私人銀行經(jīng)營(yíng)管理能力提出更高要求。